林丹夺取冠军以后，将球拍扔上观众席，迅疾又将鞋子脱下来，扔上观众席。获取冠军之后的忘我状态，林丹给观众带来了激情、给中国羽毛球带来的胜利，而给整个羽毛球运动吹入了一股凌厉的“杀气”。
通过北京奥运会，经过四年痛苦的准备，林丹终于成熟，成为现在羽坛的王者，而此前因为寄予厚望的情况下，在雅典奥运会第一轮失利，林丹四年来背负着“林一轮”的称号，卧薪尝胆。
如果要在中国的商界领袖中找出一个人与林丹来对应的话，应该是牛根生。就在今年4月，蒙牛公布2007年年报，蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳业企业。
蒙牛快速崛起的过程中，有人评价蒙牛是“一只牛，却跑出来火箭的速度。”这是牛根生针对竞争对手的凌厉攻势，其快准狠，不亚于林丹在羽毛球场上的表现。然而，与林丹一样，在成立蒙牛之前，牛根生也曾遭遇波折。
挫折教育
2004年，世界排名第一的林丹，在雅典奥运会决赛中第一轮被淘汰。此前，林丹已经获得了世界上所有羽毛球专业比赛的男子单打头衔，实现全满贯唯独缺少奥运会和亚运会两块金牌，然而失利的却发生在求胜最心切的时候。
林丹出生在1983年，就在同一年，牛根生参加工作，从刷瓶子的车间工人干起，直到车间主任、分厂厂长、总厂副厂长、集团生产经营副总裁，是一个从最底层一路上升的路线。
再到后来牛根生离开原企业，加上愿意重新聚拢在牛根生周围，愿意干事情的人，于1999年1月注册成立蒙牛。
从一个大型企业的副总裁的位置上走下来，到自己创业，牛根生经历了考验。而1998年，正是林丹进入国家青年队的时候，作为一名9岁就从福建龙岩老家出来闯世界的小孩，1998年时，林丹刚刚15岁，他的整个童年生活都在不断的练习羽毛球中度过了，枯燥而艰苦。但对于林丹来说，羽毛球是一条人生道路，是改变命运的方式。
对于牛根生来说，创业具有着同样的意义。在原企业已经官至副总裁，离开后又从零开始，巨大的反差并没有给牛根生带来什么包袱，相反倒成为创业的动力，1999年初，蒙牛的注册资本只有100万元。
牛根生有着艰苦的童年，1958年，出生不到一个月的时候，因为家里特别穷，兄弟姐妹又多，父母便以50元的价格，把他卖给了一个牛姓人家。牛根生的童年，生在穷家，养在穷家，受冻挨饿，跌跌撞撞的长大。
他14岁的时候，养母去世了。最穷的时候，牛根生是靠吃百家饭长大的。有这样艰苦经历的牛根生始终对社会、生活抱着感恩的心态，而同时面对困难，总是有着充分的认识和承受力。
火箭速度
1998年加入国家青年队，2001年，林丹就进入了国家队。当时的国家队刚刚经历过悉尼奥运会的辉煌，吉新鹏获得了男子单打冠军。而国家队也开始要为2008年北京奥运会进行人才储备，林丹于是进入视野。
作为一名后起之秀，林丹从2001年开始到2004年，用火箭般的速度迅速窜升至世界第一位，这与林丹良好的身体素质、出色的意识、和打球时的拼劲是分不开的。林丹已经在用他张扬的个性和凌厉的攻势，在羽毛球场确立了自己的“地盘”。
而1999年，蒙牛的创始人们千辛万苦筹集了900万元，却被人举报，一些穿着执法人员服装的人以“非法集资”为由把牛根生的几名创业伙伴带走。尽管此后县委书记和县长做了担保，但银行账户仍被冻结了一个星期。祸不单行的是，当蒙牛送出第一车奶时就被劫持，人被抓起来，奶全被倒在路上。
但是1999年仍然要被载入中国乳业史册，蒙牛从诞生之日起，就蓄积着一股创新进取的力量。这股力量带给中国乳业的变化，在成立三年后就表现了出来，蒙牛开始向前冲刺。
从1999年到2005年，蒙牛的年均递增速度是158%，换句话说，平均折算，每一年原来的“一个蒙牛”变成“两个半蒙牛”。
牛根生分析了全世界乳业发展的规律。发现乳业的先发国家在发展到我们这个阶段的时候，GDP每增长1％，牛奶就增长3％。所以，牛根生相信，中国牛奶的增长空间很大。牛根生认为，按照规律，牛奶行业发展，将由认识到这个规律的企业来完成。
“2001年完成7.24亿元。在当年前三季度完成6亿元时，10月份我提出一个5年规划，也就是2006年要完成100亿，这相当于2000年中国乳业全行业销售收入的半壁江山。这个话说出来，全乱套了，当时开会的人全乱套了。定100亿的目标就是2000年的十五六倍。”牛根生后来表示，当时在行业内没有人愿意相信蒙牛能够达到如此的速度。
2003年10月，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了"标王"。像是一套组合拳，蒙牛在奶业领域，迅速"打出"自己的空间。
性情中人
在获取冠军后，林丹第一次在公众面前流下了眼泪。男儿有泪不轻弹，林丹也不是一个轻易流泪的人。“赢了最后一个球，我真的是很激动。我把拍子扔了，然后疲惫地躺在了地上，那一瞬间，我脑子里闪现过很多，我控制不住也不想控制自己的情绪，眼泪就出来了。”
观众们都习惯于林丹在胜利后向大家行一个威武的军礼，而对于热泪纵横的林丹多少有点不习惯。事实上，很多人都不知道2004年雅典失利以及2006年多哈失利带给林丹的压力。
林丹的队友们评价说，年轻一代队员中很少有这么拼命的。林丹也表示，在雅典奥运会后，心情非常糟糕，很长时间都会拿球拍撒气，摔坏了很多球拍。不过这些球拍都被林丹带回宿舍，现在北京夺魁，林丹要带着金牌告慰这批牺牲的球拍，“不能让它们白白牺牲。”
一个伟大的人物，往往是个感性的人物。牛根生也有两次在公开场合落泪的经历：
1997年初，其在原企业生产的雪糕卖火了，却干着急运不出去。后来经多方协调，铁道部门特批，为公司下拨了20多组机保冷藏列车。消息传来，群情振奋，斗志昂扬。在冷冻食品公司例会上，牛根生激动地向大家宣读铁道部门文件的时候，当着40多人，泣不成声。
第二次是在2004年，当牛根生与投毒恐吓分子苦战三周，得知自己请求维护企业安全与百万奶农利益的信，得到批复的时候，牛根生又一次流下来眼泪……
2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。而今，蒙牛股价已经稳定在30元附近，为投资者带来了超额的收益。
2004年，按照《福布斯》的排名，当时牛根生身价1.35亿美元，中国富豪排行榜107位。就在外界对牛根生的“财富”议论纷纷的时候，牛根生却把自己的股份全部捐出，10亿人民币，牛根生的散财之举发挥到了极致。
2005年1月12日，酝酿2年之久的“老牛专项基金”正式成立。具体操作分两步走：第一步，在牛根生有生之年，将股份红利的51%赠予“老牛专项基金”，49%留作个人支配；第二步，在牛根生百年之后，股份全部捐给“老牛专项基金”，家人不能继承，妻子和孩子每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
在中国所有企业家中，牛根生是特立独行的一位，他不仅早早捐出股份，从总裁的位置上退下来，也是对企业社会责任思考较早的一位。
“老牛专项基金”主要用于褒奖对蒙牛做出突出贡献的人士或机构，但在员工个人遭遇不幸或生活窘困时，也可向"老牛专项基金"申请帮助。作为一个成功的企业家，牛根生正在通过个人的方式向企业注入成长基因。而他的目标是让蒙牛快速成长为世界最强的乳品企业之一。
无论是牛根生本身职业生涯上取得的重大成功，还是其带领蒙牛在乳业市场取得的巨大成绩，领先的背后无不彰显了其坚持、努力进取的精神。
上一条： 真正的CFO应该去领导公司