现在，执行力越来越被各界所关注。全球零售龙头沃尔玛连续多年称霸世界，而管理学者对其成功的研究分析结果是－－“关键因素在于其强大的资源整合能力（例如利用IT技术等）以及一丝不苟著重每个细节的执行力。”鸿海集团主席郭台铭对其统领台湾半导体行业的成功经验也归在了企业强大的执行力上。
那么怎样在企业塑造一个良好的执行力文化呢？建立执行力的关键是通过组织影响个人的行为，让执行力融入企业文化，企业的变革同时也必须架构在执行力上的变革，以执行为导向的变革才有意义，“唯有以执行为标的，企业文化变革才能成真。”让执行成为一种纪律，成为策略不可分割的一环，而且是组织文化的核心成分。
其次，实事求是则是执行力的核心所在。领导者必须将务实精神纳入管理流程内，认清现实并据以采取行动，所以领导人在拟定远景与策略时应深思是否与现实脱节，是否超过了企业行能力所及，是否设计了不切实际的执行目标，如果是，可能就是失败的开始。因此，要建立执行力的文化，领导人必须：1、清楚告诉员工希望得到什么成果。2、完成后给予奖励。3、没有达目标时可以加强指导、撤消奖励、调派其他职务或甚至请他们走路。让组织里的每个人都知道这件事，每个人都负起责任，为本身的绩效负责，同时还需拟定后续追踪与沟通的方式，并确实与评估继效系统连结，差异化是建立继效文化的源头，员工的奖惩及升迁都是依据他的执行力，同时论功行赏的原则要让全公司都认同，企业的文化自然会改变。
另外，还必须指出的是，企业的文化代表的是领导人的作为，员工所表现出来的行为就是领导人所示范或容忍的行为，要改变公司的文化就要由改变领导人的行为着手。也就是说，要塑造执行力文化，唯有领导人亲身的参与、示范，才能真发挥上行下效的功效。当然，找对的人做对的事，也是检测落实执行力非常重要的指标之一。
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