哈默和斯坦顿在合著的《再造革命》中，指出企业再造有十大误区。即：
①实际没有改革却说正在进行改革；
②把改革用于不恰当的方面；
③花过多的时间分析现有流程；
④在没有必需的领导力量的情况下便进行改革；
⑤改革时缩手缩脚；
⑥新流程的设计方案不可能与实施方案完全相同；
⑦改革步伐不够快；
⑧限制改革的范围，从而让企业的某些部分不受制约；
⑨采取了不恰当的实施方式；
⑩不注意组织中人们的所思所想。
（《管理学家》，2007年第5期)
上一条： 跑马圈地：我们为什么要跨区经营？
下一条： 是该抛弃“狼性”的时候了！