将战略人力资源管理的观点将传统与创新的人力资源管理功能与企业的创利经营充分结合起来，以达到企业的战略目标。这一过程的一个关键要素是将创新，或称之为所谓的"高效能工作实践"与传统的人力资源管理模式相结合。它可广泛用于企业的酬劳分配、员工挑选、培训等功能领域。
薪酬：高效能的薪酬工具是指将企业利润分享计划作为一种激励来予以实施。
员工挑选：根据战略人力资源的观点，广泛挑选一种可以用来雇佣所有新雇员的程序。
培训与实施：各种不同的培训实施要素包括团队的使用、灵活的工作分派与脱产培训等。
团队：成功的团队建设可更大地激励员工参与到实现企业战略目标的努力中去。
灵活的工作分派：灵活的工作分派使员工能够实行岗位轮换，提高个人能力及获得更大的劳动力灵活性。
脱产培训：除在职培训外，所有员工都必须接受具体岗位内容及其它领域，如安全、领导艺术、管理、团队建设、沟通、质量控制等的脱产培训。
沟通：根据战略人力资源的观点，沟通是企业取得持续竞争优势的基本手段。
员工保留：在员工保留及工作稳定性方面，企业应力求实现雇员职业长期稳定的目标。
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