如何解决职位管理中的问题呢？从建立现代人力资源管理体系的要求来看，惟有职位分析才是理顺职位与组织、组织目标与目标实现手段之间关系的重要方法，也是解决职位管理问题不可逾越的环节。
1.职位分析
职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是通过对职位信息的收集和分析，合理确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。通过职位分析，可以对职位的工作内容和任职资格进行明确的描述和界定，编制职位说明书，为职位管理提供依据。
2.职位分析对于解决现有职位管理问题的意义
明职责”：通过职位分析，明确职位目标、责任与权限，理清职位之间的汇报和协作，优化职位设置与业务流程，提高组织效率。
讲标准”：通过对职位分析，规范不同职位对任职者任职能力及行为方式的不同要求，引导员工职业规范与职业意识的建立，提高职业技能，培养专业化的队伍。
“定价值”：根据职位分析的结果，采用科学的职位评价工具，结合市场标准，对各个职位合理评估价值，确定职位价值系数，为“以岗定薪”、解决薪酬管理的内部公平性问题奠定坚实的基础。
“建通道”：以事实分析为依据，以市场标准为准绳，建立分层分类的职位序列，打破单一的、官本位的行政职务序列设置，实现员工在不同职业通道上的多元化发展，促进员工的职业生涯规划与管理。
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