将战略转变成业绩的法则

未知 08-28 289

总部位于纽约的战略咨询公司Marakon顾问机构的最新一项调研表明，只有63％的公司顺利完成了他们在制定战略时所承诺的财务目标。Marakon通过对思科、3M、罗氏等高绩效的公司进行分析，提取出一些有助于缩小战略和业绩之间差距的战略制定和执行法则。

　　这些法则包括：

　　1.抛弃对软性目标的持久性描述，而代之以公司将要做什么、不能做什么；

　　2.创建融战略、市场和财务等多功能于一体的团队；

　　3.确保公司核心层与各部门之间有关市场趋势的沟通顺畅；

　　4.尽早讨论资源的可获取性，设计更加贴近现实的可行计划；

　　5.界定优势，确定战术的优先顺序；

　　6.持续进行绩效监控和反馈；

　　7.奖励和培养执行能力；

　　8.激励和发展员工。