职位说明篇
一、什么是职位说明书？
二、撰写职位说明书的目的
三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
四、编写职位说明书的职责划分
谁负责职位说明书的撰写
谁负责完成、更新职位说明书
人力资源部的作用是什么
撰写职位说明书应采取的步骤
五、职位说明书
职位概括
总体工作目标
汇报及联络关系
工作性质及范围
主要工作职责
组织结构图
任职条件
职位说明书的确认
职位评估篇
企业内因规模的大小而存在着各种各样的工作岗位，但每个岗位相对于企业的重要性和对企业的贡献是截然不同的，因而需要通过职位评估来衡评各个工作形成企业内的工作价值体系，进而建立科学的、合理的、系统的薪资架构和工资等级制度。
职位评估的作用
职位评估委员会的组建
职位评估委员会的任务
职位评估方法
劳动力市场工资水平导向法
工作内容评估法
非量化法
量化法
职位分析篇
每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的责任，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。
工作分析的用途
1、工作分析的用途
2、高管理阶层的支持
3、各职能部门的合作参予
4、整体工作分析项目的周密计划
有关工作分析的定义
1、作业要素
2、作业
3、岗位职责
4、职务
5、职位
6、工作
7、职种和职系
8、职业
工作价值体系的资料搜集
1、工作层面
2、工作层级
A、工作分析问卷的设计
设计问卷的注意事项
B、工作分析面谈的进行
工作分析面谈的注意事项
C、工作分析的其它方式
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