促通理论
如果你想就靠促销明天就卖出所有的库存，后天就战胜主要竞争对手，或者再后天就升到营
销总监，这些观点对你一文不值。
观点一：用促通的思路去考虑促销
促销是魔鬼还是仙女，人者见仁，智者见智。
魔鬼论者认为促销是：
败家子，预支销量，损伤品牌价值破坏消费者忠诚度；
毒品，有促才销，无促就停；
赌徒，有效没效，靠天吃饭；
阔少，花钱无数，比广告更大的浪费；
仙女论者认为促销是：
传道士，迅速的传递产品信息，增加产品知名度；
比基尼女郎，吸引消费者去尝试新产品；
圣斗士，让消费者转投怀抱，打垮竞争对手；
开路先锋，打开通路渠道，迅速建立分销。
仙女还是魔鬼只是促销不同的两个角度，这一点可能你早就知道。可是你的促销出现的是硬
币的哪一面，有把握吗？寻求驾御促销的真谛让我们从了解它开始。到底什么是促销？或许
，你从来就没有觉的它是问题。广告是促销吗？如果不是，电视里正放“肯德鸡7元四对鸡
翅”又是什么呢？促销广告，广告促销？人员推广是促销吗？如果不是，店内的那些促销小
姐如何解释？可能你也糊涂了？看过大师们对促销的定义你会更糊涂：
定义一：
企业通过人员或非人员的方式，向目标顾客传递商品或劳务的存在及其性能、特征等信息，
帮助消费者认识商品或劳务所带来的利益，从而引起消费者兴趣，激发消费者购买欲望及购
买行为的活动。------《哈佛管理丛书》
定义二：
促销是指人员推销、广告和公共关系以外的，用以增进消费者购买和交易效益的那些促销活
动，诸如陈列、展览会、展示会等不规则的非周期性发生的销售努力 -----美国市场营销学
会（AMA）
定义三：
销售促进所做的定义为销售促进是刺激消费者或中间商迅速或大量购买某一特定产品的促销
手段，包含了各种短期的促销工具。-----世界著名营销专家菲力普.科特勒
促销不是销售促进
Promotion和Sale Promotion是两个完全不同的概念。前者指的是广义的促销，也就是定义
一。4P理论中Product指的是创造价值，Price是衡量价值，Place是交换价值，Promotion是
宣传价值。所以这里的促销指的是广义的概念,包括广告，公关活动，销售促进（sale
promotion)和人员推广。我们大多数时候想到的促销(买赠，优惠券等）是指销售促进（
Sales Promotion)，促销的狭义概念，也就是定义二、三。它的侧重点是刺激消费者购买。
在Sale Promotion中也会可能用到广告，人员推广和公共关系但它的重点是刺激消费者购买
，而不是其他。相反单纯的广告和公关活动中一般会以建立品牌价值为主要目的，而不是刺
激购买。人员推广则主要集中在介绍新产品的特点和性能，一般会和销售促进搭配使用。组
合促销和促销组合其实只是促销广义概念的另一种叫法。
促销是促通的一种形式
广义的促销（Promotion）沟通是其最主要的内容，它是指把提炼出来的品牌价值和产品利
益告诉消费者的活动。所以把promotion说成促销还不如叫做促通，促进沟通。(以下同)。
狭义的促销（Sales Promotion）是指销售促进，简称促销（以下同），它是指通过销售购
买行为去达到沟通作用的活动。所以这里的销是表象，通是实质。
营销的专业化分工，广告，公关，和人员推广已经发展成一门独立的营销手段，这里我们想
讨论的是狭义的促销，销售促进。促销是促通的一部分，用促通的观点去考虑促销会让你看
到截然不同的面孔，只见仙女不见魔鬼，简化了由于急功近利一味强调销量所带来的魔鬼作
用。
促通才是促销的目的
促通的观点告诉我们促销是通过促进消费者购买来达到沟通目的。所以它的重心该是你通过
促进购买来传递信息。促销沟通包括以下几步：来源、编码、传播渠道、接收、解码、响应
和反馈。所以设计促销活动，首先要想清楚你要传播的是什么样的信息（来源）。（如果你
什么信息都不需要传递，只要销量，再往下看此文绝对是浪费时间）。接下来的工作就是把
你的信息附加在购买行为和活动参与中，也就是所说的编码。当活动得到开展，消费者参与
促销发生购买时，信息就得以传播。当消费者开始使用促销利益时，目标信息就得到了充分
接收。信息解码的过程也就是到促销利益发挥作用的过程。此作用在与头脑中的原有印象进
行叠加比较后产生响应，对下次的购买决定产生影响（反馈）。
案例一：潘婷750毫升洗发水送200毫升护法素
这个案例中潘婷需要传递的信息是：潘婷护法素和洗发水一起使用能使秀发更健康美丽。它
的信息编码就附加在护发素上。当商店把这一促销装产品摆上货架，消费者发生购买行为这
一信息得到传播。此消费者回到家开始使用护发素和洗发水一起清洗头发时，就对该信息进
行了接受。洗发后头发更健康亮泽就是对信息的解码。该消费者就会在下次一起购买潘婷洗
发水和护发素，即使是没有促销。
请注意：购买的发生只是接受了产品，不等于接收了信息，消费者对于所要传递的信息往往
并不知晓。她购买该产品的原因可能只是因为200毫升的护发素是免费的。如果她回到家根
本没有用护发素，那该信息没有得到传播，沟通并没有完成。在商场内只要求购买而不发生
信息接收的例子比比皆是。
案例二：蓝月亮500毫升洁厕剂送500毫升全能水
本来蓝月亮买洁厕剂500毫升送全能水500毫升是一个不错的促销。全能水也有很好的产品表
现，它可以迅速去除家居的各种污垢。但问题的关键是送的500毫升全能水，因为没有它原
装瓶的喷头根本无法使用。这样它所要传递的信息更本无法的到接收，更无从说解码和响
应。消费者无法接收的信息传播是毫无用处的。
案例三：梅龙镇伊士丹 - 时尚之旅之店内攀岩
位处黄金地段的梅龙镇伊士丹是上海著名的时尚百货商店。前不久它举行了“买满XX元产品
，参加店内攀岩”促销活动。它所要传递的信息是梅龙镇伊士丹是时尚先锋商店。它通过攀
岩活动来表达时尚（即编码）。当消费者进入商店看到店内酷毙的攀岩墙布置，和一群跃跃
欲试的年轻人就自然的感觉到了它的时尚，这时即使你没有去参加攀岩，时尚的传播接受和
解码会在瞬间混合发生。对于参加者，会对“梅龙镇伊士丹是时尚之店”的信息进一步加
强。
从案例三我们可以看出信息传播的过程并不是可分割的，很多的时候是瞬间混合发生的，分
清每一个步骤并没有太大的意义。重要的是抓住信息传递的主线把你所要传递的信息送到消
费者头脑并发生作用，而不是在路上。
所需要传递信息的内容和传播手段必须一致。如果高档产品想通过促销传递产品信息，让消
费者感受到你的产品的优质高档，打折促销是万万不可的。这和你要传递的信息是背道而弛
的。卖的越多离的越远。
促通是促销的目的，那销量就不重要吗？错！销量代表多少个消费者接收消息和接受程度。
销量是一个衡量促销效率的重要指标，但不是唯一指标。以销量为目标的促销只能是稀释品
牌价值，让消费者用一个更便宜的价格来买同一品牌。
促销本身也是沟通过程
仅从促销活动本身被消费者接受的过程来看，其实也是一个和消费者沟通的过程。它同样有
来源，编码，传递，解码，响应和反馈这几个过程。而常见的促销中往往重视促销内容，忽
视促销传播和沟通。无人知晓的促销又如何发挥它的作用。不可否认促销本身具备信息传播
功能，但当消费者，进入到有5万多种商品的商店，而其中有4万种在促销的时候，如何能接
受到你的信息呢？所以，促销信息的传播往往比促销本身更重要。
案例四：
拉芳和好迪是万胜佳超市销量相当的两个洗发水品牌，由于目标消费者的高度重合，双方在
促销方面的竞争白热化。国庆期间，好迪洗发水首先发力，买400毫升送200毫升。拉芳经过
细致分析马上应对。对最好销的2个规格8折特价，买断2个货架端头摆放特价产品，同时在
商店邮报上宣传此促销信息。结果本月拉芳的销量是好迪的3倍。
让我们来分析这个案例，好迪的400送200相当于打6.7折，拉芳只是部分产品打8折，为什么
拉芳的销量更好呢？问题就出现在沟通上。由于洗发水品牌80%的江山都被飘柔，海飞丝，
舒蕾等知名品牌占领，所以好迪和拉芳促销信息的传递上有很大障碍，无法把促销产品摆到
显眼的位置，无法吸引大多数消费者的注意。而拉芳把部分资源运用到促销信息的沟通上，
去增强信息的传递，自然就事半功倍。促销沟通的主要方法是：广告，店内邮报，促销员人
力推广，货架陈列和堆头。
物质流和信息流的双重沟通
让消费者想买，同时还要让消费者买的着。储运使我们的产品实现物质流的传递，而促销通
过销售利益信息的沟通可以使物质流的在渠道内加速流动。所以在思考沟通的过程中也要考
虑物质流的沟通。店内易于让消费者发现和拿到是也是物质流沟通的一个必要方面。
促销的促进购买是让消费者从思想上概念接受到实实在在的购买决定，也就是说在促通过程
中物质流和信息流产生结合。广告，公关，促销等营销手段所传递的信息流必须和产品物质
流本身所具有的信息是内在统一的。
用促通的思路去思考促通，我们就能只要仙女不要魔鬼。
M&N引入广告传播的相关理论来诠释“促销”的概念及过程，非常的巧妙，举的例子也非常
恰当。
看完后谈谈我的理解：
一、关于概念
广义的促销是通过一系列的手段及方法，把产品“价值”传递给消费者，诱发其购买并使用
的行为。
狭义的促销是通过销售购买行为去达到沟通的目的。
二、关于促通
促通的过程：来源--》编码--》传播渠道--》接收--》解码--》响应和反馈。编码是我们采
取的形式，解码是消费者理解的过程。
促通一定是以“通”为本质。没有“通”的促销，只能是一个短期的行为。
三、这里所谈的促销是指消费者的促销，不含通路促销，对象不同意义不一样。
销售主管的管理问题
做业代的时候一直是佼佼者，总奇怪为什么主管不做具体工作还忙的一塌糊涂？为什么那么
多人讲管理是一门大学问？终于有一天业代做了主管，突然感到自已不再游刃有余，甚至有
点手忙脚乱。几年辛苦，几年学习、摸索、体验，才开始了解其中的奥妙，才知道管理真的
是一门大学问。管理者必须具备一些高超的素质和踏雪无痕的技巧才能胜任，才能驭人自
如。尝试一种新思路，把几年的管理实务经验落实成动作写下来----给初涉管理的朋友们看
，希望能有所帮助。
问题1：对管理的认识。
分析：管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循；管理又是一门艺术，它
的内容全部是和人打交道。管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完
成企业的目标。管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有
余，策略不足。
解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管
理技巧和艺术。尽快转换角色，以调动他人为核心，在学习、摸索、尝试中提高管理能力。
问题2：新招员工经验浅溥，却冲劲十足点子多多，但老员工以至主管虽经验丰富却往
往循规蹈矩，创意不足，主动性不强。
分析：老员工经过一段时间培训、学习、实践之后会形成自已的“制式思维”，工作内
容和环境的固定更强化了这种轨道效应，虽然经验丰富，但却没了新想法，“斗志衰退，老
气横秋”。而新人带着原有的其他领域的知识和体验，面对一个新的工作内容和环境，加上
新人的热情，自然可以擦出许多“火花”来。
解决：利用“鲇鱼效应”激发团队战斗力。对新员工要善加引导，激发他们的动脑能力
，对好的想法及时予以肯定表彰，保护新人的建议欲忘；利用“鲇鱼效应”激发老员工的动
脑意愿和干劲。同时要防止新员工“得意忘形”，告诫他们在知识和经验上的欠缺，防止新
老员工间产生矛盾。
问题3：业代们常常对主管下达的命令、企划部推出的促销案“不敢苟同”，或全无信
心或诸多抱怨，不愿尽力、主动地执行。
分析：最贴近市场、了解市场的是业代，一切策略的执行者也是业代。上级下达的任
务、策略有其认识高度，但从周密性、可执行性及结合市场实际等方面讲，业代永远是老
师。如果业代能参与策略制定，不但会使计划更完备，更可以激发业代的成就感和责任心。
业代执行“自已制定的策略”时，自然少些借口多些主动。
解决：集思广益，全员管理，全员“参政”。建立市场资讯收集渠道，及时掌握市场信
息；培养业代的企划、业务技能，提高业代动脑能力，营造全员管理的气氛；鼓励业代大胆
提案。任何市场策略的制订，主管先有思路及草案，召开讨论会让业代畅所欲言，修正不足
之处达成共识。
问题4：主管下达指令，业代却不知从何处下手，信心不足或一味蛮干，结果事倍功半
，效果大打折扣。
分析：策略必须通过细分的动作描述和任务分解来完成。业务之所以迷茫是因为能力、
经验所限，对策略不能深入理解，对执行方法、步骤等也很难自发产生清晰思路，没有方向
感。
解决：精准沟通，符合Smart准则（S:具体的； m：可度量的；a：可实现的；r：相关
的；t：有时间限制的）。策略传达、任务布置时须考虑以下因素：
1．任务描述：任务目的、任务内容、任务目标（量化）；
2．资源描述：人力资源、设备投入、资料支持、起止时间；
3．过程描述：任务细分及每项分任务的任务描述、资源描述；
4．检核：参考过程描述中对各项分任务设定的目标，制定各分任务检核标准（量化）
，明确检核负责人、执行人，明确检核时间、方式、结果（量化）和复命渠道。
5．奖罚：针对各分任务的检核结果制定量化的奖罚标准。
问题5：团队缺乏完善的制度，纪律松散、效率低下。
分析：每一个人都有惰性，当员工出现失误、谎言、偷懒等现象之后，首先应该反思的
是主管，是制度给了员工犯错的机会。
解决：用制度来约束人，让员工一言一行无不有法可依，有标可考，这样主管才能从
“烦琐”中脱身。
1．首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制度。
2．建立日常业务管理制度：（1）主管应充分熟悉每位业代的工作内容及容易出现的漏
洞，形成日常业务管理制度的初步思路；（2）召集业务骨干提出日常业务管理制度的框架
；（3）召集全体人员确定管理制度内容草案，包括业代日常工作的规范及督办、复命、检
核、奖罚细则；（4）于实践中不断修正。
问题6：有些团队中业代似乎总是毫无主动性、责任心可言，“打一鞭子走一步”,总在寻找
主管检核工作的漏洞去偷懒。主管琐事缠身，业代却逍遥自在，工作漏洞百出。
分析：主管事无巨细的插手和步步紧跟的检核，不给业代留一点自主空间，逐渐就会养
成业代的依懒性，对于主管指令或检核不到位的细节不会主动去做。尤其对有能力、有上进
心的业代而言，这种禁锢式的管理会使他们感到压抑和厌倦,于是大家和主管玩起“猫捉老
鼠”的游戏，士气不振。一个高明的管理者，会把握下属的能力大小、性格特征，授以相应
的自主空间,向他们要结果，而不再跟催执行过程中的细节。同时提拔部分有企图心、有能
力的业代授以一定权限，让他们完成大量的琐碎的管理事务（如零售线路检查，订单核实等
等），不仅可减轻主管的负担，也会使业代感到被重视、被尊重，获得成就感。这种心态下
的业代，就会积极、主动、负责地思考和尝试把工作做得更好。
解决：必要的授权，可以提升业代的责任心，激发人力资源。
1．熟悉业代，分析各人的性格特征、能力、潜力，考虑对不同业代的授权方向；
2．依各人不同潜质对每位业代做出岗位职责描述。对有积极性有能力者，提升为基层
主管，适当增加奖金，授以一定的管理权限让他完成相对琐细的管理（尤其是检核）工作；
对无积极性有能力者多沟通，激励其上进心，安排他做有难度、有挑战性的工作，直接向主
管负责；对有积极性无能力者，肯定其成绩的同时告知其技能上的不足,激发他的学习欲望
，同时辅以必要的培训，安排他做相对具体的工作，多鼓励、少斥责；对无积极性无能力者
则以命令为主，要及时检核、督促、奖罚以观后效。
3．个别沟通解释授权的必要性，务必讲清期望的结果、检核制度及奖罚标准，一定要
明确每人被授权的范围以避免出现位阶混乱和失控。
4．询问意见，修正指令，表示会及时支持。
5．放权让部属们各司其职去工作，同时加大培训力度，密切关注发展情况，多在沟
通、检讨、培训上下工夫，使其感到足够的自主空间，从而真正激发其责任心、积极性和成
就感。
6．视效果调整授权范围。
7．一丝不苟地执行检核、督办、复命奖惩制度。
问题7：业代的执行力太差，上级指令的落实结果总是差强人意。
分析：尽快提升业代的工作技能才能提升团队的整体战斗力。主管们都有自己宝贵的经
验，要把这些经验技能复制给部下。培训永远是企业回报率最高的投资。
解决：加强培训，营造积极向上的学习气氛。
1．首先主管要培养学习和总结的好习惯，一方面学习理论知识充实自己，另一方面勤
于思考，把自己的实务操作经验写下来，集少成多，重新整理就是实战培训资料。
2．培训应该成为日常工作的内容，而不能等业务空闲的时候才做。培训时间要制度化,
培训前主管要经过充分准备。
3．培训内容以实战经验为主，避免空洞的理念说教，并鼓励业代将各自的经验与大家
分享。培训过程注意研讨气氛，避免填鸭式的单向沟通。
4．对培训内容要有考核的方法，辅以奖励措施。
问题8：士气低糜，员工无学习欲望，无信心、无主动性、无责任心，对工作、对主管
诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽。
分析：也许是对工作不满，也许是对主管工作方式不能接受，也许是对薪酬不满，诸多
因素影响着业代的心情。业代有好的心情，工作才会有好成绩，主管必须采取有效的激励措
施促发业代的积极性和潜能。
解决：1．通过准确的岗位描述、严谨的执行细则、合理量化的工作目标和督办、检
核、奖罚制度，使业代清楚自己该为实现哪些指标去努力，怎样努力，要为哪些动作承受怎
样的结果。
2．通过合理的分配机制，使表现优秀的业代感到被重视，劳有所得；使落后者看到差
距、压力和提升的空间。既使每人都有动力，同时也容易形成位阶管理。
3．让业代参与决策过程，增加他们的成就感。
4．通过培训制度使业代感到工作过程中有不断的自我充实和自我提升。
5．任何人在压力之下都会更加努力，设定稍高一些的工作目标，激发业代潜能。
6．及时表彰业代工作中的每一点成绩,告诉每一位业代你非常欣赏他的优点。
7．关心业代的生活，坦诚相待、勤加沟通。主管的人格魅力是最有力的激励工具。
问题9：业代不服从指令，要么有意消极对抗，要么明目张胆地顶撞。
分析：业代对主管的服从一方面出于对奖罚手段的忌惮，另一方面出于对主管个人的尊
重和佩服。主管过分谦和奖罚不明，业代会无所忌惮，从而滋生不合理的期望和习惯；主管
过分独裁严厉，业代常会自认为受到不公平的处理而又不敢申诉,被迫服从的结果就是消极
对抗和离职率升高。
解决：领导力针对团队而不是个人，主管要想“令下如山”，一要塑造自已的威信，二
要掌握命令的艺术。
树立主管的威信：
1．位阶：主管不宜过分低调，必须被业代敬重，这是为了管理效率。与业代相处
要有分寸，尤其8小时之内，位阶感一定要明显，比如：进主管办公室必须先敲门，主管讲
话时必须起立等。小节上的约束可以无形中提升主管的威信。这种背景下偶尔在8小时之外
“与民同乐”，业代反而更会认为主管“没有架子”。
2．人格魅力：主管的权威、学识、工作能力等因素都不及人格魅力更能对业代产生影
响力。不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠等会严重伤害主管的形象。一个襟怀坦白诚
实努力的主管，至少可以赢得下级的尊敬和信任。
3．堪为人师的高度：主管应该努力提升自已的综合素质，争取在知识、沟通能力、工
作思路等方面上升到堪为人师的高度，以此赢得业代的钦佩。
命令的艺术：
1．言前三思：指令一定要合理。下令前要征询意见，谨慎思考，使指令更有可操
作性，绝对避免草率决策、仓促下令，然后又朝令夕改的情况。
2．丑话在前：清晰表达命令的附加内容如检核、复命、奖罚条例。
3．言出如山：一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。
4．不怕怨，只怕冤：惩戒是管理的手段，不能带丝毫主观意识。只要主管襟怀坦白，
就事论事地执行奖罚政策，业代纵有怨气日久也会释然。而一次不公平的惩戒，很可能破坏
业代长久“积攒”的积极性，甚至失去人心。所以惩戒一定要确保正确，了解产生过错的原
因。
5．严打“红眼病”，营造正面的积极的竞赛学习气氛。
主管的素质
一、成功的思维方式
何谓成功的思维方式，讲起来比较抽象，可以结合下面的例子理解。如日常的工作心态
，成功者是主动寻找工作中可以精进的地方，不懈努力，力求完美，而失败者则是多一事不
如少一事，上级询问检核时才忙着掩盖推托；在工作因客观因素遇到困难时，成功者忽略客
观困难，寻找目前可以着力的地方尽一切努力改善局面，而失败者则拿客观因素当借口，怨
天忧人；当工作出现失误时，成功者是先控制负面影响，通知上级，承担应负责任，而失败
者则是先找替罪羊、掩盖，强调客观因素，推托责任；在与同事、上级的相处中，成功者视
同事、上级为客户，尽量“使客户满意”，创造好的工作环境，而失败者则是满腹牢骚；在
下属犯错时，成功者首先反思是否是由制度制订不周、沟通不精准、培训不力造成的；而失
败者则会说与己无关。
二、时间管理
管理的大忌是掉入琐事缠身的陷阱而忽略了培训、检核、与业代沟通、自我素质提升等重要
工作，最后形成恶性循环，永远是手忙脚乱，漏洞百出。用必要的时间管理约束自己，“强
迫”自己记日记回顾每天的工作时间分配是否合理，“强迫”自己每天做出次日的工作计划
，“强迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性循环，主管才称得上开始成熟。
三、分析提炼能力
销售主管尤其需要这种能力，从纷繁复杂的市场现象中发现关键所在，导出市场策略；
从业代的业绩报表和日常表现中发现制度的空白点，进一步完善制度。这种对事的分析能力
可帮助主管明确工作思路。业代们的喜怒哀乐总是围绕成就感、工作环境、个人发展三个因
素，员工的工作绩效＝能力水平×技能水平×任务理解程度×决心×信心×努力程度×成就
感和责任心×不可控因素，对人的分析能力更能促进管理效率的提升。通过和业代的接触能
很快发现改善他的业绩的主要驱动因素是什么，从而对症下药，才是管理之道。
四、协调各种关系的能力
销售主管想做好工作，需要各方面的配合：上级的信任、下级的敬畏、同事的帮助，人
际关系处理起着主导作用。这方面的书籍已经很多，在此不再赘述。有一点需要记住：靠技
巧获得别人的信任总是暂时的，诚实、乐观、乐于助人、理智的人格魅力才是处理人际关系
的真正法宝。
建议之一：不要试图改变企业主的“固执”
这些年与企业主面对面的沟通，感触最深的是企业主的自信。
一家国内著名的大型果汁集团的老板工作之余最大的兴趣就是盯着电视屏幕看广告。所有的频道上所有的广告都看。只要一个频道的广告播完了，他就用遥控器换台，寻找下一个正在播广告的频道。
日复一日，年复一年。
这家集团每年投入上亿元的广告资源，播出的所有的电视广告都是这位老板从国内各大广告公司给制作的广告带中亲自挑选出来的。
所有的广告诉求都由这位老板亲自拟定。
但是，不论是消费者还是专业人士都认为：该集团播出的广告是全国最差的广告之一，每次不同性质的全国最差广告评选，这家集团的广告都榜上有名。
企业的市场在连年萎缩。
企业的品牌美誉度在连年下降。
企业的无形资产在连年衰减。
但这位老板对广告的热情却一直不减。
许多不了解企业真相的专业营销策划人士在问：为什么没有专业的营销策划人士对该企业进行良好的服务，帮助企业改变现状？
一个又一个的专业团队来到这家企业，为这家企业提供他们认为能够帮助企业再造辉煌的广告营销方案。这位老板总是非常热情地接待着这些团队，并给与这些团队丰厚的回报。
但是，几年过去了，企业的状况不见丝毫的好转。因为：老板依然在不停的自己研究广告、自己制定让人觉得实在是有些糟糕的广告诉求，花巨资播出的依然是能够被评为全国最差、不能有效拉动市场销售的广告带。
所有的人（包括企业内部的人）都认为这位老板太固执了。
但是，这位老板有他固执的资本。是他把一家快要破产的小企业，经营成了影响遍及国内外的大型企业集团。
这位老板的固执源于他对自己能力的高度自信。
我们应该承认，企业主是最有资格自信的人，因为他们曾经成功过，不管这成功大与小，都给他们带来了实实在在的成功经验。成功的经验使他们自信，哪怕这种自信是以“固执”的方式表现出来。
他们因为自信从成功走向成功，因为自信给他事业带来太多的波折，因为他们的自信导致事业的失败，但对于一个企业主来说，似乎除了自信还是自信。
许许多多的专业营销策划人士本着从企业主的利益出发，试图从经营理念、经营管理方式、企业营销行为上改变企业主。
在这些专业营销策划人士眼里，企业主的自信是一种“固执”，是一种企业主的想当然，企业主是利用自己的“想当然”在驾驭企业这条船。
专业营销策划人士认为自己掌握的知识是一种经营企业的“理所当然”，企业主应该接受他的这种“理所当然”，用他的这种“理所当然”的专业知识来经营管理自己的企业。
然而，这些拥有“理所当然”的企业经营知识的专业营销策划人士在企业主面前往往碰壁。
就算这些专业营销策划人士突然间使一个陷于低谷的企业主发生了彻底的改变，这也不是专业营销策划人士的超凡能力，往往是正好满足了企业主“有病求医”的需求。
让一个企业主听一个专业营销策划人士讲课，企业主会听得津津有味，甚至觉得专业营销策划人士所讲的东西“句句在理”，他们也会付出一定的成本按照专业营销策划人士的建议去进行大胆的尝试。
但是，要想改变企业主的“固执”，几乎没有可能。
所以，专从营销人员最容易走入一个误区是：总想改变企业主，让企业主完全接受“理所当然”的营销策略。
那怎么办？
把企业当成病人，把自己当成医生。
企业的生命基础是一个医生所无法改变的。医生的职责只是尽量地改变病人的生存状态，这也是专业营销策划人士对病人最大的贡献，而不是试图彻底改变病人的根骨。
所有那些自称彻底改变过一个企业命运的专业营销策划人士所说的大话都是吹牛，就像在目前社会一个人自称能彻底治愈癌症一样。
因此，一个专业营销策划人士所能做的，就是首先要让企业主接受你的存在，然后依据企业的运作能力，给他提出具有可操作性的良性建议。
建议之二：不要试图改变企业主对自身产品的“自恋情结”
有句老话叫做“孩子总是自家的好”。
有一位女老板，花了十几年的心血，研究成功了一种鸡蛋。这种鸡蛋是鸡吃了含有特定添加剂的特殊的饲料下出来的。与普通鸡蛋相比，这种鸡蛋含有多种对人体有益的微量元素。她的这个产品取得了专家的认定，对改善人体机能有一定的作用。
一些慢性病人吃了他的这种鸡蛋以后，免疫能力得到了一定程度的增强，身体状况有所好转。
女老板认为：这个产品是世界首创，是实实在在的造福人类的绿色保健食品。女老板认为：这个的产品具有广泛的市场前景，只要宣传推广出去，消费者
就一定会很认真的接受。
她给产品定的市场零售价是每个鸡蛋五元。因为在她看来：消费者只要花五元钱买一个“神奇的鸡蛋”并不贵。
世界首创的产品，对人体百益而无一害，这个“神奇鸡蛋”身上凝聚着这位女老板无数的心血，寄托着她全部的希望。
但是，这种鸡蛋却始终无法打开市场。
因为消费者会想--
吃一个这种看上去和普通鸡蛋毫无区别的“神奇鸡蛋”比吃一个普通鸡蛋外加一片复合维生素或者补充人体所需的微量元素的其它保健品对人体而言更有效吗？在这种疑问得不到回答的情况下，消费者自然会选择购买后者。因为普通鸡蛋加常规保健品比这“神奇鸡蛋”要便宜得多。
“神奇鸡蛋”的“鸡蛋价值”与其价格相比简直可以忽略不计，因为一个普通鸡蛋只卖不到三、四毛钱甚至更低。
消费者还会想：这鸡蛋究竟是真的还是假的？还是真真假假？因为保健品不是药，如何证明这每一个鸡蛋都像包装说明书上说的那样神奇？因为造这种产品的假，技术成本太低了。
消费者还会想：我真的需要吃这种鸡蛋来补充这些鸡蛋中的微量元素吗？我的身体并没有什么明显的不适的感觉。要是有不适，应该吃药而不是这价格昂贵的“神奇鸡蛋”。
如果身体没什么不适，定期给身体补充点营养，还是那些专业医药保健品厂家生产的名牌保健品更让人放心。
假如有一天，这位女老板把对人体有毒副作用的治疗人类绝症的药品，通过鸡的消化系统消除对人体的毒副作用成分，只把对人体有益的药物成分保留在鸡蛋中。
假如有一天，这位女老板能够找到一种方法，使“神奇鸡蛋”的生产成本大大降低，零售价只是普通鸡蛋的一倍左右。
假如有一天，这位老板能够通过给鸡吃一种卫生色素，鸡蛋呈现某种鲜艳的色彩，成为识别真假的方法。
但这一切只是假如。如果实现了这些“假如”，这种“神奇鸡蛋”的市场前景可能会更光明一些。
但在目前情况下，这种“神奇鸡蛋”的科学价值要远远大于其“市场价值”。
但是，这位女老板好像不在乎这些，一直沉迷于对自己产品的“热爱”之中。
她相信：只要有好的营销策划方案，有大资本的注入，这个产品就一定能够在市场上火爆起来，给她带来滚滚的名利，实现她一边赚钱一边造福人类的理想。
现在让她放弃这个产品是不可能的。就像让那些付不起专利维护费的专利所有人主动放弃自己的专利一样。
我们暂且不讨论“神奇鸡蛋”这种“毛胚产品”的市场前景。一个专业营销策划人士，无论面对什么样的企业主，在与企业主第一次见面的时候，无一例外的要接受企业主的“专业培训”。
企业主会津津有味满怀深情的给你讲述他们的产品具有哪些优良的品质、与众不同的特性、超越一般产品的地方、良好的市场空间等等。正是产品的这些特性打动了企业主，他才选择对该项目进行投资。
企业主相信：只要像他这样了解了这个产品的优良品质，每一个用户都会像他一样热爱这个产品、消费这个产品。消费者之所以不购买这个产品，是因为他们对产品缺乏深度的了解。只要让消费者深度的了解了这个产品，他们就会接受该产品，企业就能赚钱。
企业主相信：他选择产品的眼光没有错。产品销售不出去，不是企业主的产品错了，而是消费者的消费观念还没有改变。一旦消费者改变了消费观念，他的产品就会畅销起来。
企业主相信：只要有好的营销策划方案，有适当的营销宣传投入，他的产品就一定能够牢牢占领市场。
企业主对产品的这种“情有独钟”，我们不妨把它称作企业主对自己产品的“自恋情结”。
企业主的技术、设备、产品、资源上的优势和劣势比外人更清楚，如何改变企业或者产品自身的劣势他们比局外人更有心得和方向目标。
只要企业主还在进行生产，不论销路多么糟糕，他们对自己产品的“自恋情结”就没有消失。
只要企业主还在“自恋着”自己的产品，他就认为自己的产品一定会有市场。
企业主请专业营销策划人士，是希望专业营销策划人士帮助企业主达成“销售心愿”，而不是听他们对企业或者产品本身“说三道四”。
所以，专业营销策划人士先要尊重企业主的产品，不要试图改变企业主对自身产品的“自恋情结”，哪怕这些产品有许许多多的不足。
专业营销策划人士把企业主的产品在销售过程中存在的种种问题当成企业这个病人身上的病症，然后提出治疗这些病症的方案，并尽量建议企业主采纳。
专业营销策划人士提出的“治疗方案”，只是治疗企业产品在销售过程中出现的病症的可行性解决方案，而不是绝对解决问题的方法。
所有声称彻底救活过某个产品、利用某个产品彻底颠覆了某个产业行业市场的专业营销策划人士所说的大话都是吹牛，就像一个人说微软的视窗系统垄断全球的家用电脑桌面系统是他策划推广成功的一样。
产品的特质和生命周期决定了产品的命运，专业营销策划人士只不过是产品在市场上的运行过程中的随同医生。
建议之三：习惯和企业主说再见。
市场经济时代，失败在专业策划公司的策划人士、广告公司的专业策划人士手里的企业和经营不善而失败的企业究竟哪一个更多，很难做出数量的上的统计。
尽管所有企业失败的责任最终都要企业主自行承担，因为企业所有的最终决策权都在企业手里，但营销策划人士“绝不放过任何赚钱的机会”是一些企业陷入困境的重要原因之一。
这是一个曾经创造了中国市场奇迹白酒品牌，在中央电视台黄金时段对白酒广告还不加任何播出限制的年代，该企业的企业主凭着过人的胆识，靠当地政府的支持从银行贷款，在当时以六千六百六十六万元的“天价”成为中央电视台广告黄金时段的“标王”。
一个固定资产只有不足五千万的名不见经传的县级酒厂一夜之间名满天下。
名满天下带来的是顾客盈门。整整一年，酒厂的门口排满里进进出出的车辆。每开进一辆从西南产酒大省往里拉散装白酒的卡车，就能开出几辆给各地经销商送货的卡车。
就在这车辆进进出出之间，企业的销售收入一跃成为中国白酒行业的四强之一。
但是，问题也随之而来。
俗话说“枪打出头鸟”，中国白酒市场份额近乎于是个定量，一个企业在一个行业的迅速崛起，时的许许多多的同类企业陷于被动之中。遍及全国各地的白酒生产厂家对这种品牌的白酒的诋毁情绪，随着这种品牌的白酒的日益旺销而日益高涨。
他们决不放过任何诋毁这个品牌的白酒的机会，只要找到能够说服消费者不购买这种白酒的借口。
在“白酒勾兑技术工艺”还没有成为消费者对白酒的普遍认识的前提下，“到西南产酒大省去拉散装白酒就回来兑上水就装瓶”在媒体上广开曝光一下子成为这个白酒品牌最大的软肋。
来自民间的诋毁和来自强势媒体的广告抗衡中，强势媒体的强大威力占据了上风。但是，在消费者广泛认知的传统中国白酒文化概念中，“酒永远是陈的香”。喝这种白酒无疑就是喝“酒精加水加广告费”。消费者的这种认知为企业的市场营销埋下了巨大的隐患。
然而，第一年就在企业的红红火火和各地白酒生产厂商的不满中过去了。
这种白酒的成功启发了国内众多财大气粗的企业主，“一夜暴富”成为了许多中国企业主的梦想。随之而来当然是中央电视台“标王”身价的大增。
第二年，尝到当“标王”甜头、被突如其来的胜利冲昏了头脑的企业主力排众议，如愿以偿的以三亿两千万继续成为新的“标王”。
虽然到了年终中央电视台没有如约给这家企业足够的广告时段，但也没有追究这家企业的“违约”责任。这一年，这家企业究竟在中央电视台投入了多少广告费在外人眼里一直是个谜。
尽管来自全国各地的强大的市场诋毁情绪已经表现出了强大的威力，给这家企业的销售带来了巨大的压力，随品牌知名度而来的品牌的美誉度急剧下降，已经严重威胁到该企业的生存。但是，这一年过得还算平平安安。销售收入依然保持着全国前四名的位置。
然而，产品的市场表现已经严重疲软，市场回款的速度明显放慢，企业的资金周转也开始出现比较严重的问题。春节将至，来自全国各地的讨债的广告公司的广告人聚集在这家企业的广告部，大有拿不到钱就不回去过年的架势。
尽管如此，企业并没到最后的生死关头。
这个时候，企业内部出现了来自营销策划人士的两种不同的声音。
一种声音来自“海派”广告公司的职业策划人士，认为应该采用“拔高策略”，既然已经是“东方巨龙”，应该继续“画龙点睛”，使品牌向上延伸，通过品牌拉升策略带动市场营销，牢牢占领中国第一白酒大众品牌的位置。
另一种来自企业主朋友圈里营销策划人士的声音比较理性，他们提出的策略是：
1、率先在国内提出“白酒勾兑技术是低度化白酒产业的发展趋势”的概念，与来自民间的对该产品的品质的不信任正面交锋。
中国白酒勾兑技术的始作俑者是五粮液，正是因为五粮液率先强化了中国白酒勾兑技术工艺，使得五粮液集团在中国的高档白酒行业一头独大。紧随其后的是“酒鬼”酒，牢牢占领了南方地区的高档白酒市场。
既然最受中国消费者欢迎的三大高档白酒品牌（茅台、五粮液、酒鬼）中两大品牌是通过“勾兑技术”后来者居上，抢占了“国酒茅台”的半壁江山，消费者对白酒“勾兑技术”还有什么好置疑的？
2、利用已经成为高档白酒第一品牌的“五粮液”垫背，通过对白酒“勾兑技术”的率先大力弘扬，强化宣传严格的品质管理，通过提升品牌美誉度来维护品牌知名度，从而进一步巩固市场，打开市场营销的新局面。
3、强化市场管理，把“品牌加代理商”的营销模式向企业进行“微观市场管理”转换，强化通路和终端管理，建立自己的市场营销管理体系，加大市场拉动力度，加快产品出货速度。
4、采用整和营销策略，重塑品牌形象，提高品牌含金量，使这一“豆芽菜品牌”长成大树。
然而，来自企业主朋友圈里的营销策划人士的理性的声音被“海派”广告公司营销策划人士的“高调声”淹没了。
那天时腊月二十九，几个朋友酒足饭饱与企业主握别从这家企业出来的时候，我说：这个企业完了。我不想再踏进这家企业半步，我们放弃这个客户吧。
一家“海派”广告公司，成了这个曾经显赫一时的白酒品牌最后的掘墓人，看在有钱赚的份上。
这么多年过去了，我不知道那些为这家企业掘墓的广告公司的营销策划人士当时赚了多少钱，更不知道别的企业主知道这样一个鼎鼎大名的白酒品牌最终是死在他们的手上，会对他们产生如何的看法。
后一个疑问今年得到了验证：谈话中一个企业主知道当年我曾介入过这家企业，脸上客气的笑容一下子消失了。
营销策划人士整天都在追求有所作为，但只有能够做到“有所不为”，才能真正做到“有所作为”。
中国的营销策划人士都是因为首先介入某项产业的营销策划，在对这个产业进行了深度的研究之后，使自己的智慧得以施展，并在这个产业及相关产业中获得一定的成功，从而走上专业营销策划这条事业之路，并逐渐掌握营销策划的各项技巧。
在掌握了营销策划的技巧之后，他们会豁然开朗：他们掌握了一种把产品或者服务推广出去的专业技能，一种推广销售产品的技术。利用这项技术，可以为所有的产品进行专业化的服务。
他们能够熟练地运用目前流行的各种专业营销理论工具，能够把握“从产品到商品的各个环节”，帮助企业主把产品销售出去。
在营销策划人士眼里，企业主只是个生产商，研究如何生产出好的产品。只有专业的营销策划人士，才是最懂得如何把产品销售出去的人。
专业营销人士的这种对自身行业的理解是没有错误的。
但是，这种理解往往会给专业的营销策划人士造成一种误解：智慧万能。
营销策划人士会误解为：自己掌握的专业技术就是一辆在城市里运营的出租汽车，所有的企业主都是乘客。不管什么样的乘客，只要有钱就可以上车，只要上车，出租汽车就能把他送达目的地。营销策划人士认为自己就是这辆出租汽车的司机。
营销策划人士产生这种误解是不应该的，因为有时往往会给所服务的企业主带来灾难，特别是那些刚刚起步，还没有能力承受资本风险的企业主。一个有良心的职业策划人士应该尽量避免这些灾难的发生。
营销策划人士避免因为自身的原因给企业主带来灾难，最好的方法就是“有所不为”，选择适当的时候和企业主说再见。
将来会有更多的既能证明自己的专业能力又能获得相应回报的机会，为什么要拿企业主的血汗钱和自己的职业荣誉去冒险而不是和企业主说再见呢？
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