2006中国十大悲情人物
Ten sad faces of 2006
陈水扁：多行不义
陈良宇：作茧自缚
闫培金：谎言天价
刘永好：祸不单行
黄俊钦：原罪败露
严介和：百口难辩
孙宏斌：功亏一篑
严晓群：盛极而衰
祖文萃：引火烧身
谢国忠：阴沟翻船
每到年底，各类称谓耀眼的“十大评选”就会铺天盖地，打开网络搜索引擎，无
数年度精英评选扑面而来。在各路商业英雄广受媒体和社会拥戴的同时，中国的经济腾飞了，我们的时代前进了。
“盘点”是中国人独创的商业词汇，虽然有着浓重的个体或小农经济意味，但毕竟伴随着中国商品经济的壮大一路走来。过去的商家之所以要经常进行“盘点”，一是要摸清自家的“家底”，二是要算计当年的收获，进而谋划第二年的发展。
“盘点”，不仅仅是歌功颂德。通过“盘点”发现问题，一个商业机体才能确保健康，一个经济社会才能根基稳固。2006年的中国经济，继续成为世界经济中最强劲的增长极，我们中国人完全有理由因此而自豪。
每个人都渴望成功，但更多人却疏于检点。
《新财经》本期推出年度“中国十大悲情人物”，就是要对年度经济领域中的不和谐因素，进行一个全面的清理和反思。
悲情者，悲怆而去。
反思者，可再长歌。
社会财富的创造，只有在不断摈弃贪婪、腐败、欺诈等等人性劣迹后，才能为我们的时代缔造出真正的现代商业文明！
策划：本刊编辑部
执行：史 宁 王晓慧 孔明明 王 凯 刘立新 彭化英
陈水扁：多行不义
入选理由
最近几个月，台湾的“倒扁”行动一直没有停止过，虽然事件主角陈水扁依然不为所动，但相信在台湾民众浩大的反对声浪中，陈水扁的政治生涯也难以久远。陈水扁可以算是“2006年度十大悲情人物”之最。
点评
两岸比较优势各异，经济的互补性远大于竞争性，互补互利的大格局已初步形成。目前，两岸经贸关系正面临又一次加速发展的契机，两岸应携手共建强大经济体。
由于台湾主政者陈水扁的阻挠和短视，台湾已经在东亚经济一体化的大潮中落伍，处在被边缘化的危机中。台湾当局必须审时度势，让台湾尽快融入海峡两岸经济一体化进程，不要因为少数人的私利而让台湾同胞承担巨大的政治成本和经济成本。
两岸互利双赢，台湾的收益大大超过大陆。如果台湾能够利用大陆发展的历史性机遇，就会使经济发展步伐加快。反之，两岸俱伤，台湾的损失大大超过大陆。如果台湾当局继续奉行“台独”政策，就会有灭顶之灾。
著名经济学家、清华大学教授胡鞍钢
陈良宇：作茧自缚
入选理由
曾经在讲话中不断强调加强反腐力度的原上海市委书记陈良宇终究没逃过落马的命运，日前，他被查出涉及违规使用上海市劳动和社会保障局巨额社保资金、为一些不法企业主谋取利益、袒护有严重违纪违法问题的工作人员、利用职务之便为亲属谋取不正当利益等严重违纪问题。陈良宇成为近年党内职务最高的“腐败典型”。
点评
从新中国成立以来的上海历史看，因经济问题违纪违法落马的，陈良宇是57年来第一人。在20世纪80年代，陈良宇是上海市委重点培养的年轻官员，在任上海市副职官员期间，确为上海的改革开放做了不少有益的事。但人是会变的。陈良宇身上存在的弱点，非但没有伴随他一帆风顺地升迁得以克服或遏制，反而随着职位的高升显现和发展。
这真叫人看不懂，在1997年上海市委换届选举时，市委委员得票最少的陈良宇又有何显著政绩，有何官员民众口碑，五年后竟让他连升三级，成为中国政坛一颗闪亮的政治明星呢。可见，用人问题至关重要，可以说是构建和谐社会之本。
——《人民日报》原副总编 周瑞金
闫培金：谎言天价
入选理由：
由于一句谎言，欧典集团总裁闫培金，毁掉了用六年时间打造出来的品牌和用全部积蓄开拓出来的市场，说谎的代价是企业遭遇灭顶之灾。在“诚信为王”的时代，一个说过谎的企业若想重新恢复市场声誉，不知要付出多少个六年。闫培金当之无愧，成为2006年为说谎付出最高代价的人。
点评
欧典谎言时隔六年之后才被发现，这里面反映了这样几个问题：一是企业家的道德品质太差，二是闫培金太傻，三是政府管理部门监管太松。就说傻这一点，闫培金在创业初期靠编故事蒙人还有情可原，但企业做大之后，已经有能力在国内建厂生产了，还继续编造弥天大谎，这就是愚蠢了。
闫培金是个老板，但这个老板有点太抠门儿，既然已经讲了六年的故事，居然不去德国注册个门面公司，把故事圆过来。其实，圆一下先前的谎话并不需要费多大的工夫和代价。但闫培金居然连这样一件小事都不愿做，说明我国政府管理部门的监管工作做得多么差！以至于骗子们根本不用担心其谎话被揭穿。
欧典谎言的败露，不仅仅暴露了闫培金们的无耻，更暴露了政府管理的失职。
北京大学经济观察研究中心主任 仲大军
刘永好：祸不单行
入选理由
作为新希望集团董事长，刘永好的2006年并不如愿。昔日在百富榜中风光无限的他，不仅在零售行业多元化中损失惨重，多年的民生银行第一大股东竟被“踢”出了董事会。颜面尽失的刘永好可谓是祸不单行。
点评
一个企业过于热衷规模扩张、忽视效率提高是很危险的。过去，我们一直鼓励民营企业做大做强，但是，不能鼓励企业盲目追求做大。今后应着重鼓励企业纵向发展，实现产业深化，主要是依据产业链，从兼并上下游企业的角度，实现企业的纵向延伸。
企业治理结构的核心是企业经营控制权及其配置。目前我国民营企业的治理结构大都处于低级状态，企业发展水平脱离不了自身发展的框框，这个框框就是老板的水平和认识。新希望集团出现投资失误与此有必然关系。尽管他们是中国民营企业中的优秀企业。
中国社科院民营经济研究中心主任 刘迎秋
黄俊钦：原罪败露
入选理由
2006年10月底，曝光率几乎为零的新恒基集团总裁黄俊钦一下子成为媒体争相报道的焦点，并且与其弟黄光裕一起被戴上了“原罪”的帽子。39岁的黄俊钦无论是声望还是在富豪榜上的排名都不及其弟黄光裕，这次终于露脸，却是以“公安部调查对象”的身份，实属“点儿背”。
点评
俗话说“跳得高，摔得脆”。黄俊钦和黄光裕两兄弟吃亏就在于此。如果当年不是急于求成、求富，不会办下那么多不法的事情。两个二十几岁的小青年到北京来打天下，既无原始资本，又无关系资本，靠的是什么？
其实，人世间的事情都是有迹可循的，谁有多大本事和多大本钱周围人一般都是清楚的，如果有人突然财富急剧膨胀，就可能有不正当行为。这些年，腐败资本造就了一大批社会“成功”人士，但靠违法手段和侥幸心理积聚的财富和荣誉早晚会被清算。
之所以出现这种现象，主要是我国的财产制度不健全。在法制完善的国家，个人资产都是透明的，每一笔财产都有来源和出处。可我国从来不搞财产透明，实际上是打着保护个人隐私和商业秘密的旗号在包庇贪污腐败。
更有人放出原罪无罪的谬论，大肆为贪污腐败分子的行为开绿灯。这些做法既毁掉了一批有为的企业家和官员干部，也造就了社会堕落。中国的企业家声誉如果不建造在合法、公平基础上，这种企业家早晚要垮台。
顾雏军的出局，标志着中国企业界人士靠玩资本游戏致富的时代结束。黄氏兄弟的东窗事发，警示着中国企业家违法时代的结束。总之，这都是好事。
北京大学经济观察研究中心主任 仲大军
严介和：百口难辩
入选理由
从农村民办教师到包工头，再到拥有巨额资产的“太平洋系”掌门人、胡润富豪榜的“榜眼”，严介和以其颇为另类的BT模式，在公共交通建设领域刮起了一股“严氏旋风”。但是，好梦难圆。严介和终因资金链危机，导致债务缠身。昔日风光的严介和，不知是否已为事业的崩盘做好了心理准备。
点评
个性张扬，自比帝王将相，不像是做企业的，倒像是演员。当一个人在媒体采访、会议嘉宾、豪华盛宴上花费太多时间，他在格物致知、择人任事上花费的时间必然有限。当企业的创始人和CEO们纷纷挤进明星圈，对远离他们企业的时新话题不断发表着高论，他们也就渐渐疏远了专业和企业事务。这种企业家明星化的浮躁，舍本逐末，空落一时欢喜，终难成就大业。严介和太张扬了，这样的人做企业怎能不出问题？“严介和BT模式”出现问题只是时间长短的事。
首刚企业研究所所长 王育琨
孙宏斌：功亏一篑
入选理由：
他带领顺驰辛辛苦苦走了十二年。风里来，雨里去，眼看就要成就霸业，怎奈扩张过快，战线过长，资金链一紧再紧，宏观调控又不期而来。意气风发的孙宏斌，尽管对顺驰所走的每一步都尽在掌握中，但最终还是棋差一招、功亏一篑。
点评
孙宏斌之败，败在以下五点：
一，扩张过快，贪大求全；
二，治理结构不科学，一个人控制的公司，没有一个科学高效的治理结构，在一个人头脑发热的时候，很容易出问题；
三，战线过长，指令信息传播很慢，导致经营混乱，管理模式有问题；
四，专业人才不足，流动频繁，缺乏连续性，稳定性；
五，金融支持和融资渠道有缺陷。企业没有构建一条畅通的融资渠道，过分依赖于银行。
中国企业海外发展中心主任 孙 飞
严晓群：盛极而衰
入选理由
2006年7月，南京斯威特集团的董事长严晓群，在他的“不惑之年”，以悲剧的形式结束了他五年来在资本市场上的英勇征战。从传出被刑事拘留的消息，到斯威特集团和另一当事方上海科技正式辟谣，资金链的断裂是让斯威特集团董事长严晓群陷入痛苦和烦恼纠缠的一年。严晓群谢幕的直接原因是在融资无路的情况下非法占用上海科技资金高达5.98亿元，从此便进入监管机构视野。
点评
小天鹅是斯威特集团的基石，只要小天鹅还在，斯威特集团就有翻身机会，但是无锡市政府重新收回对小天鹅集团的掌控权已成定局。这一纸仲裁对斯威特而言是沉重一击，压断了“斯威特系”的最后一根链条。
上海现代城市与区域发展研究院研究员 朱继东
与其他同类企业家一样，悲剧对严晓群是一个必然的结果。原因源于两点：一是利用杠杆手段收购大量“不良”公司，二是我国企业并购的金融环境十分恶劣。西方国家可以采取杠杆收购和发行垃圾债券的办法规避收购风险，而我国没有这些通路。商业银行《贷款通则》有一项禁止性规定：银行信贷资金不得用于权益性投资。
北京正略钧策企业管理咨询公司 艾西南
祖文萃：引火烧身
入选理由
在中国市场征战多年的凯雷集团（亚洲）董事总经理祖文萃万万没有想到，徐工并购案会闹得满城风雨。本来奉行低调的祖文萃一时间成为风口浪尖上的“弄潮儿”。因有违凯雷集团一贯的行事原则。以至于凯雷最终不得不主动放弃徐工控股权，以求息事宁人。“煮熟的鸭子飞了”，祖文萃当然郁闷。玩火可以，但不要过度。否则，容易自焚。
点评
对于国际资本巨鳄，行业龙头企业是最美味可口的。俗话说，没有做不成的买卖，只有谈不成的价格。可现在价格谈成了，却是出于需要保密的“国际惯例”。国资委作为国有资产出资人代表，却不知买卖是什么。
徐工保留不少于一半的国有股权似乎给国人以安慰，可以后的事情又有谁在乎呢？假想一下，两个人各出一只手去玩一个都喜欢的玩具，那还能得到满足吗？但愿我们还有足够的聪明才智创造第二个徐工，再以满意的价格转让给外国资本家。
北京交通大学中国企业兼并重组研究中心 张秋生
谢国忠：阴沟翻船
入选理由
摩根士丹利亚太首席经济学家谢国忠具有极其敏锐的洞察力，他可以预测许多别人难以预测的事情，外界敬称他为“三年早知道”。但这一次，他却没有预想到自己会提前结束在摩根士丹利的职业生涯。本以为在与同事交换看法时可以畅所欲言，但他没想到一封亲笔所写的内部电子邮件会让他惹火上身。
点评
谢国忠坦率的言论让人看到了当今投行界指出“皇帝新装”的那个率真男孩，这无疑使其成为敢于直言的英雄，即使对其言论有所怀疑，甚至感觉其口是心非的人也不得不重新评判。
也许谢国忠本人也早就想对“大摩”说再见了。因为尽管摩根士丹利给他提供了不错的平台以施展才华，但游戏一再重复就没劲了，尤其是当其自由精神超过了公司利益承受的底线，这游戏就该结束了。必然总是以“偶然”的方式体现。电子邮件既然是发给很多人看的，只要内容精彩，“泄漏”出去实在是太容易了！
《道德经》上有句名言：天网恢恢，疏而不漏！
香港汇金（资本）有限公司首席顾问 萧洪驰
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