即使打卡，都要流血
青春期公司一大典型特征，即是全员士气失落、没有热情，焦虑而麻痹。老板屡次测验改动现状，但都终因固有的文明或准则惯性，无疾而终，所以引入作业经理人。但许多作业经理人空降之初就火急火燎、雷厉风行地推广新政，成果是班师未捷身先死。不只无力回天，乃至深陷漩涡。成果，看着经理人灰溜溜的背影，绝望的老板抱怨他不成熟，固执的元老们却在一人得道，鸡犬升天。
比方，近期媒体曝出玛丽莎·梅耶尔空降到yahoo担任CEO之后，当即推广新政，需求一切职工在就近的公司驻点作业，不得在家长途作业，不能恪守这一新规就走人。这项新政导致了yahoo职工的强烈不满。可以预见，这项火星四溅的新政必定不会有好成果。
我知道别的一家青春期公司，相同面对推广打卡新政。其时中高层管理人员长时间养成了不定点上班且不打卡的习气，老板开个会连把人召齐都艰难。所以老板决计推广坐班制。但老HRD没能完结老板的等待，自动辞去职务。后接连换了两任HRD都没有完结这一使命。但第四任HRD一就任，3个月后几乎没有遇到任何阻力就完结了这一方针。老板很是赏识，转正时直接将其晋升为副总裁。
打卡新政，这事看似简略，可为何前三任HRD没完结，而第四任却能顺利完结？这就触及空降到青春期公司的经理人该怎么推广新政的疑问。
依我的经历，作业经理人乃至老板都应遵从以下四步曲。
酝酿期间：广造言论
向老板吹风。作为空降经理人，推广新政会遇到许多费事，由于人的懒散天分很难改动。你应就详细疑问先与老板交流，向老板吹风。老板通常都巴望改动，很容易承受你推广的新政，乃至鼓舞你去做，但这时你不要急于推广新政。
自个演示带头。经理人作为领导应先演示一把，起模范带头效果。一起让老板替你宣讲，让我们看到，并导致注重和谈论。
分头举行研讨会。经理人自个可以不参加，分头让各有些向各类集体安置，让我们充沛展开评论，把各种主意和定见充沛地表达出来。通过这些评论，知道哪些人撑持新政，哪些人对立，哪些人是中间派。
关于不一样的人做不一样的作业。必定撑持者，鼓舞撑持的人进行广泛的宣扬和煽动；要点做好中间派的作业，使中间派变成撑持者；关于对立派，一对一进行交流，要点处理思想疑问，摆事实讲道理——争取到一位撑持的力气，就削减一份对立的力气，必要时请老板出头协助做压服作业，直至最大极限地处理全员思想疑问。
领先职工演示。思想认识疑问处理后，找出积极自动且能做得好的职工来演示，构成演示效应——构成老板撑持，老总带头，领先职工做到位的局势。我们都做到了，你凭啥做不到？这就叫造言论。
举行发动大会。精心规划和预备发动会议，让做得好的职工讲，空降经理人可详细解说操作思路，老板坐镇撑持打气，让撑持的元老们积极参加，构成全员同舟共济的局势。制造出这样的空气和气势，酝酿言论期间便告完结。
试点期间：重奖少量
在这一期间，要出台试点作业，拟定试点奖赏方针。选择可以做得好且做到位的有些或有些职工来试点。这样做的效果有三：一是让一有些斗胆测验者尝到正鼓励的味道，培育新政忠诚的撑持者和推广者。由于在前面言论期间，撑持都是口头上的和心理上的，变成实际行动还有一个实验进程。二是通过试点奖赏，发现新政不完善之处，以便在后来大范围推广时削减不必要的丢失。三是为大范围推广新政堆集推广经历。在这一期间，重奖带头试点履行新政的人，必定要说到做到。若是发现有啥不当，也是先奖赏，再来完善新政。
这个期间的要点是与老板交流新政中呈现的疑问，找到需求完善的当地，并让老板和试点的职工参加完善新政。
标准期间：手起刀落
言论构成了，试点完结了，经历也获得了，即新政趋于完善了，就可以大面积推广新政。这时有必要出台新政管理准则。对违背新政者，无论是谁、何种缘由，都严惩不贷。这时有必要把准则的刚性表现出来，必定要对带头违背者进行处分。
这个期间的意图是消除对立者，树立起新政的权威性。勇于违犯的人，通常都是元老中的牛人或是与老板联系近来的人，所以经理人先要与老板交流好怎么处分。征得老板的赞同后，把准则提早宣讲到位，对要点人员要点宣讲，乃至让老板亲身交流。必要时把预防措施先预备好，比方：关于那些要害岗位有能够带头应战准则的人，应规划些窍门环节，让这些人签署承认定见，其意图是使这些人不敢容易去违犯新政。一旦违犯，履行起来有理有据，防止不必要的打嘴仗。
稳固期间：查缺补漏
本期间以监督、查看为手法，把例行查看与查看相结合，重复监察，把表彰、教学与准则处分相结合，意图是改动曩昔的坏习气，直到把新政完全彻底落地停止。这个进程，通常需求3个月左右。
新政不只仅是准则束缚下的产品，更重要的是通过长时间监监察看，查缺补漏，让新政变成职工平常的行为习气，构成新的文明空气。到这一境地，新政推广才算完结。
做孤单的坚强者
经理人推广新政首要是打败自个，而不是元老和普通职工。你有必要忍耐得住孤单，且心里必定要强壮。作为孤单的新政推广者，遇到任何艰难、任何波折，只要竭尽全力想办法处理，而不能有任何退避，只要这样他人才干跟着你。你不能有任何犹疑和徘徊，你退一步他人会退一万步，就没有人履行新政了。
此外，你要清醒地理解：①你是让我们兴奋承受你的新政，而不是夸耀你的权利；②你不要为除弊而除弊，为推新政而推新政，大概掌握以发明新价值为主，利兴弊天然除；③你要耳濡目染地处理疑问，进入试点期间后，就不要搞轰轰烈烈的运动了，每天搞运动，影响作业不说，职工会很恶感。
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