那天，几位同行应邀来到一家企业，共同为他们做调研、咨询。在集中访谈中，该企业行政部经理信手拈来一例：“我该做哪项工作？”分别让我们几个专家提出解决方案：
假设你午饭后回到办公室，计划着下午的日程。你有两项工作要做：第一项是处理一大堆琐碎又重要的事：口述信件、查看日常事务备忘并处理它们，给某人打电话或是查看疑难问题；第二项是关于一个重要而富有挑战性的技术问题，这个问题需要你和他人一起分析、讨论并解决。对于这个问题你非常有把握，因为它刚好属于你擅长的领域。
顺便告知下，你有两个助手，他们都能做好第二项工作，原则上你可以让他们中的任何一个去完成，而琐事只能你自己处理，并且你只有完成这两项工作中一项的时间。你面临的问题是决定先做哪项工作。请从下列选项做出自己的选择，并依据选择判断自己是属于哪种类型的权威。
Ａ.选择先处理技术问题，希望稍后能挤出时间来处理那堆琐事。
Ｂ.选择先处理那堆琐事，让一个助手来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。
C.把那堆琐事按照是否要自己亲自处理划分出来，自己集中精力处理必须自己处理的，另一部分由一个助手处理，另一个助手来解决那个重要的富有挑战性的技术问题。
显然，这是一个时间管理与有效授权问题。对方话音刚落，一位HR专家便揭竿而起。他认为，这要根据企业当前的发展状况来定。即：如果企业发展成熟，人浮于事，并官僚主义盛行，想安稳混日子的话就请选择A；如果企业处于稳步发展阶段，自己想伴随企业成长而成长，那就请选择B；当企业步入成长快车道，并讲究求真务实时，希望自己将来能更快晋职的话，就赶紧选择C。
尽管那位专家的回答充满权变思维，但我却不以为然。我不太欣赏职业经理人过于利益为上，而是要忠于职守。员工可以不忠诚自己的老板或企业，但一定要忠于职业。职业要求，作为一个中层经理，不仅要职业地做人做事，更讲究带兵打仗，其中培养下属、辅导下属最为关键。也许因为你的授权和辅导，让下属迅速超越了你，那也可以获得知人善任，青出于蓝而胜于蓝的成就感。
相反，如果中层经理只一味考虑个人得失，置企业的未来和发展而不顾，比如处理有挑战性的技术问题，只是为了在属下面前显示才能，增加权威感；为在后来的升职过程中，捞取晋级资本，甚至以牺牲属下利益，减少他们的成长机会来降低下属对自己的威胁等，这样的人不能算是一个好的职业经理人。
即便如此，这样的中层经理不仅处理事务效率非常低，还让自己疲于奔命，永远都是救火队员，稍微增加一点任务就会力不从心。长此以往，属下得不到锻炼的机会，优秀的人才自然会离开，不优秀的跟着混日子。而且，这样也让自己没有了学习提升的时间和精力，无法在专业技能和人脉关系上获得提高。
相反，如果中层经理愿意当教练，经常给下属做辅导，帮助他们成长，不仅使自己的工作变得轻松愉快，还给属下更多的成长机会。因为给自己腾出了充足时间用于交际和学习，成为老板的左膀右臂将指日可待。这样的好领导，还可以为企业培育优秀的接班人，一旦自己升职，让下属接替岗位也顺理成章。
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