选择聘任管理，是保证岗位员工有效地履行岗位职责的第一步工作，在这步工作中，还有以下八个方面的问题必须注意：
1. 要区别岗位的层次和相对于企业的重要性。对重要的岗位员工的选择聘任管理，要与一般岗位员工的选择聘任管理，有所区别，不能同等地要求。对前者要严，对后者可根据实际适当放宽。
2. 无论对于哪一类岗位，对岗位员工个人所能从履职中和履职后获得的价值需求的满足，都要事先做出界定，避免过多的把这种权益界定变成一种一对一的讨价还价谈判。
3. 要充分考虑应聘人员的意志目标，并根据企业发展的不同阶段来挑选更适应企业实际的岗位员工人选，要特别注意避免选择有行为短期化倾向的候选人。除了特别紧缺难找的人员之外，都不能选择缺乏长久融入企业组织意愿的候选人。
4. 要向候选人公开企业组织的共同价值观念，准确介绍企业文化的基本内涵，以为候选人选择企业提供一个依据，避免让候选人进入企业组织之后，因为价值观念上的分歧而导致中途分道扬镳。
5. 无论对应聘人员是否最终选择，都要尽可能多地给予鼓励，避免对候选人做否定性的评价，以给他造成不必要的挫折感，降低他对自己未来的信心。
6. 对任何一个应聘人员，无论有无选择倾向，都要以礼相待，充分尊重应聘人员。不得有任何形式的鄙视、贬低应聘人员的言语和行为发生。
7. 不得用歧视人、侮辱人的形式面试检验应聘人员的意志取向和性格特征。
8. 企业与应聘人员的关系，也是一种商务关系，要真诚地欢迎每一个应聘人员。不得有任何形式的店大可欺客的心态和行为表现发生。
上一条： 员工的能力素质从哪里来？
下一条： 员工管理的技巧：六大管理方式相机而用