企业的快速发展离不开企业集中力量外还有一点同样显得尤为重要，那就是企业的”减法“策略。
偌大的一个集团，可能涉猎了诸多的区域，像94年前的万达，涉猎了其他诸如零售业、贸易等等十几个行业，为了集团更好的发展，最终将无关房地产行业的诸多其他行业忍痛裁去，只留下企业最重要，同时也是力量最为集中的房地产行业，并将其他行业投入的资金等等回收，全部放到房地产行业中，才取得了快速发展。
1994年的万达在发展上的问题并不大，但他有勇士断腕的勇气，主动抛弃企业发展道路上的”累赘“、”拖累“，轻装上阵，在四个区域做好中高端的房地产项目，企业取得了快速发展，同样在上篇博文中提到的可口可乐做了相同的事情，在进入葡萄酒行业亏损三十多亿美元后，明智的选择了退出，将这部分”坏死“细胞祛除，那时的可口可乐做的同样是减法，而且是刻骨铭心的减法！
对于诸多企业领导者而言，企业所涉足的其他行业可能是企业家看好的，在企业家投入到这个行业的时候，行业前景十分宽广，当然也不排除仅仅因为企业家的冲动和不了解的投资，但结果相同，因为种种问题，在这个行业中企业并没有取得盈利，更为严重的是企业的这部分运营一直处在亏损中，需要企业不断地输血，却依然舍不得抛弃，因为在这些企业家看来，这部分投资是值得的，是明智的，他们相信自己的眼光，而且他们坚信正处在亏损的这部分投资一定会扭亏为盈，为企业带来盈利，甚至带来突破，就像一场赌博，面临这种情境，因为执着或者是坚信自己的眼光，企业家们始终舍不得放手，不断的输血，甚至牵连企业的发展，甚至影响集团的命运。
我们需要壮士断腕的勇气！像94年的万科，但企业做减法时也要讲究方法，因为企业的减法也不仅存在裁掉亏损的部分，在盈利的部分同样需要裁减，如无效的宣传费用、不优秀的人员等等。企业的减法不是简单的一刀切，综合而言体现在如下五个方面。
有减法，那么也一定有加法，企业发展中，减法减去的是企业发展中的累赘和冗余，让企业轻装上阵，以退为进，集中优势资源，各个击破，在发展道路上才可走的更远、更加稳健，占领先机，领先行业。加法则是增加企业的竞争力，提高用户体验，凝聚力量提供给客户更好的服务，提高企业的整体竞争力。
有所为有所不为，这不仅是做人时的准则，同样适用于企业的发展。盲目的扩张带来的只可能是刻骨铭心的伤痛。企业未来发展过程中亟需加减智慧，减去的是冗余，为了更快的发展，加则是提高，提高用户体验和企业的凝聚力和向心力，一加一减，提升专注力，提高企业竞争力，成为行业领袖指日可待！
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