好领导的10个“不是”

“如何评判一个人的领导能力？”很多人听到这个话题，未等别人说完就脱口而出：“那还不简单，看他管了多少人。”就像很多人拿企业人数来判断企业规模大小一样，这种想法有点幼稚。其实，判断一个人的领导能力绝不是看他管了多少人，那只是一种职位的描述，就像一个车间主任管了100号人，而一个董事长才管董事会里的几个人，然而两者的权力相较却是天壤之别。

评判一个人的领导能力绝不是丈量组织赋予他的权力有多大，而是看他的授权有多少。如果非要用人数来衡量的话，那就看你能够驱动多少人去达成你的目的。有人没有职位，组织也没有赋予他任何的权力，但却可能影响整个团队，甚至左右整个组织的决策和行动。我们把这种人叫精神领袖，或握有极高权柄的领导人。

在湖南郴州市，有位东江生态家禽养殖专业合作社的理事长黄永相，他就是一位不错的领导人。2002年，外出务工的黄永相决定回到家乡创业，创办了兰市乡第一个专业养鹅场。由于不懂技术又不懂市场，势单力薄的他几乎血本无归。直到2009年，与当时东江镇养殖规模比较大的7户养殖户自发成立了东江生态家禽养殖专业合作社，这才走上了正轨。

很快社员数量从当初的7户发展到现在的109户，养殖总体规模从当初的年产10万羽鸡到现在的年产120万羽鸡，产品远销省内外。合作社还带动非社员326户，业务辐射到本市12个乡镇，家禽常年存笼量23万羽，年创产值5000万元。不仅他们连续三年获得资兴市示范合作社荣誉称号，2012年还被评为省级为民办实事项目，黄永相本人也被评为资兴市十大种养能手。

黄永相认为，做一个称职的好领导要做到“四心”： 第一是要有“公德心”； 第二是要有“进取心”； 第三是要有“虚心”； 第四是要有“细心”。不仅如此，他还从管理实践中总结了许多如何当好理事长，做好领导的方法。黄永相“始终带领社员开创市场，抢占摊位，发挥合作社组织、协调、纽带作用，真正把社员连接起来，集中集体的智慧、集中大家的力量，为合作社出谋划策，理顺各方面的关系，群策群力，把好事办好，把实事办实。”正是十年来的创业实践，大大提高了他的领导能力。

领导是什么？领导的本质就是让别人做你想做的事。就像黄永相一样，驱使几百号农民心甘情愿地为合作社做事。所以，授权有多大，领导有多强。有位成功的CEO说，他的成功得益于两个关键人物：首席运营官COO和首席财务官CFO，一个管好业务，一个管好收益；还得益于三个关键流程：每月的经营分析会、每季度的重大项目投资决策会、和每半年一次他直接管辖的14位高管的业绩点评碰头会。

其实，这位CEO的成功还不只是这几个关键，而是必须懂得好领导的10个“不是”：

领导不是如何正确地做事，而是做正确的事。

领导不是做擅长的事，而是做应该的事。

领导不是自己埋头做事，而是指导别人做事。

领导不是自己做事，而是让团队做事。

领导不是看别人做什么，而是看别人如何做。

领导不是听自己讲些什么，而是听别人说些什么。

领导不是用比自己弱的人，而是用比自己强的人。

领导不是站在队伍旁边，而是走在队伍中间。

领导不是声嘶力竭地去强调，而是身体力行地去检查。

领导不是因别人的问题去处罚，而是因别人的优点去赞美。

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