—气候改善商城须走全新电商路
天猫给我们的启示
家电促销、下乡、惠民补贴，熙熙攘攘的百货大厦，车水马龙的街市，时过境迁，传统的营销模式正慢慢褪去它的光环，在电商的连年促销推动下，今年的“11月11日”已然变成了网购的最高峰，也宣告了电商替代传统商业时代的到来，不只是翻转、超过，而是全压过去，时代变了一切就都变了，传统的都面临着变革，传统产业如果不搞电商，竞争力将会日趋衰退。以电子商务为代表的新经济模式已经成长为狮子，已经开始“吃掉”传统商业生态系统，“双十一”促销不是电商大战，而是电商对于传统商业生态系统的一次颠覆，取代是必然趋势。天猫的成功正源于其把握住了时代的命脉，掌握住了信息大爆炸式传播的关键点。
传统企业的不完全转型
许多实体业也曾尝试过由“店商”向“电商”的转变，而效果却很难让人满意，根本无法跟纯粹的电商相比，究其根本涉及到线上线下的矛盾、物流、配送等多方面的问题，甚至很多企业只是单纯地增加了电商部门，却没有完整的运营模式、运营思路，没有从上至下的彻底转型。要完成彻底的转型，不论是总经理还是每个部门，都要迎接这个时代，我们要明白一切都得自己转型。实体企业不能纯粹的模仿淘宝、天猫、京东商城，它必须建立自己的品牌，要解决线上线下的问题，最重要的是要跟上服务。
制造业转型不能简单重复传统电商
现在制造业不能简单重复传统的电商之路，传统的电商尚存顽疾，如线上、线下沟通障碍，价格不统一；商家不诚信，虚抬价格再打折；物流不及时；售后服务跟不上等等诸多问题不断。线上线下的障碍，对制造业做品牌时影响会很大，因为空间本就不大，而传统电商的不诚信使得很多的东西可以标价虚高。但企业不能这么做，因为原来就属于传统店销售的产品，价格以及利益分配机制一直都是很稳定的，要是用传统电商的方法，提高价格后再打折，会扰乱市场，所以现如今很多大品牌的制造业，没有成功的电商模式，正因重复了传统电商的错路。
“店商”到“电商”的脱胎换骨
制造业的脱胎换骨必须先要转变传统的观念，作为传统企业，要建立好自己的品牌，而不是代理，更不是建别人的品牌，企业个性即为品牌。正如苏宁、国美如果没有西门子、海尔、格力就没法活，正因为各种品牌的竞争打成平衡，才使得店里火爆异常。无论是“店商”还是“电商”，必须要有规范的竞争环境，要有质品保证，而不是一味的价格战。
更重要的一点是物流、服务的跟进，要全面权衡商家与消费者的利益。以皇明为例，首先，我们在线上拥有完整的网上商城，线上线下通过协议达成统一，这就解决了线上线下不统一的问题。其次，我们拥有优质的服务及物流，保证了货物的配送、安装与售后维修，给消费者以安全感。不仅如此，我们的气候改善商城的游戏体验模式，让大家在网上也能充分感受气候产品带来的感官上的冲击。
互联网时代，人们的消费模式正在发生巨大的变化，这给制造业提出了非常大的挑战，转型，不仅仅是产品创新的转变，更是销售模式的转型，从店商到电商，如何更好地利用好互联网，使其互联化、网络化，这给制造企业提供了一个新的机会。
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