中小民营企业在经历了创业期之后，该如何成长？这个问题正在考验着许许多多的中小民营企业老板。
我国的中小民营企业许多都是“独资”企业、家族企业或者是名义上有几个股东但实际上只有一个出资人的股份制企业。这些企业的发展大都到了一个十字路口，面临何去何从的大问题。在许多这类企业中，家族式管理的弊端逐步显现、内部矛盾趋向激化、资金周转困难、可持续发展前景不明。然而，不少老板的思想观念、思维方式还没有根本的转变，还是想凭经验、凭感觉来决定企业的发展方向，而对资产重组的必要性认识不足，疑虑重重。
实际上，无论是理论研究的结果，还是国内外许多成功企业的经验都表明：资产重组——兼并、被兼并、合并、参股、被参股、置换股权等等，将是这些企业可持续发展的最重要的抉择。
笔者从九个方面分析中小民营企业需要重组的原因。当然不是每个企业都具有这么多需要重组的理由，但确实很多企业都面临着其中的几个问题。
一、人才问题
优秀人才是企业最宝贵的财富。然而，不少中小民营企业很难招到优秀人才，更难留住优秀人才。
高素质人才有高层次的需求，他们需要尊重，需要实现自身价值。而很多中小民营企业老板在“自己的”公司里却已经习惯于唯我独尊，颐指气使，越俎代庖；甚至还顽固地坚持“四不放”原则：不放心、不放权、不放手、不放胆。这样，真正有抱负的人才就不可能长期呆下去了。
高素质人才在薪酬方面的要求也常常得不到满足。因为老板觉得，自己千辛万苦打拼下来的基业，一分一厘都浸透了汗水，可不能大手大脚地挥洒掉。也不知道该怎样去平衡人才与公司中的“元老”及家族成员的关系。
如果实现了资产重组，很多问题就迎刃而解了。这时“老板”已经不是控股股东，自然就再不能唯我独尊了；即使“老板”还是大股东，大一点的事情也得和其他股东商量商量了。另外，这时公司的资产已不是一个人的了，从心理上来看，按规章制度去用钱更容易实现了（“老板”自己心疼的感觉少了） 。处理人才和“元老”及家族成员的关系方面也好办多了——股东的集体决策自然减轻了对“老板”一个人的压力。
二、经营决策与执行问题
由于市场环境日趋复杂，竞争日益激烈，一些中小民营企业原来靠经验的决策方式失灵了，随意性的决策越来越危险了。这导致有些公司老板的决策连连失误，而且老板的想法也常常难以贯彻下去。
当然，谁都不能苛求中小民营企业老板们具备每个方面的企业家素质。有的老板也许具有强烈的成功欲望、冒险精神和奋斗拼搏的干劲，但可能比较缺乏团队精神、识才慧眼和敏锐的市场洞察力。有的老板的管理知识和管理才能并不足以继续领导企业前进，或者其人格魅力不足以凝聚一个高效的团队。这些企业需要的是集体智慧、集体决策的机制。而资产重组恰恰将会带来管理重组--组织结构、决策机制和领导方式等多方面的创新。
三、角色冲突问题
不少中小民营企业的所有者既是老板，又是老总，甚至还是业务员。在做投资决策时，他想着如何求新、求变，还要敢于冒险。但作为老总，他在执行自己（作为老板）的决策时，又需要细致、稳健的工作作风。不断的角色变换不但使他感到心力交瘁，还使他常常忙中出错，当然也就使公司的运作受到严重影响。一个人的能力毕竟有限，精力也有限。资产重组正好给这些老板提供解放自己，也解放公司的大好机会。
四、员工的忠诚感问题
许多中小民营企业的员工抱怨工资太低，而且老板许诺的奖金常常不兑现。
对于员工的抱怨，这些老板心里想的是：他们爱怎么想就怎么想吧。我艰苦创业，没日没夜地干，还要担惊受怕，承担风险，我赚点钱容易吗？给他们这么多已经不错了。
这些老板把给员工的报酬当成对他们的恩赐，实在是绝大的错误。他们没有仔细去想过，老板这样子，员工会怎么做呢？他们会“磨洋工”，挺多就是假装勤奋；而更有甚者，有的人会阳奉阴违，有的人会损公肥私。他们不会对公司有归属感和忠诚感，他们不会同心同德为了公司的目标而努力工作。
重组，尤其是让员工持股，将会解决这些的问题。让员工分享公司的经营成果，让大家的目标一致起来。当公司不再是老板“自己的”的时候，老板的心态也会发生变化，其管理行为也就随之而变，结果是老板和员工的双赢。
五、任人唯亲和“法不责亲”
老板之所以任人唯亲，自然有很多理由。但无论如何，作为一个现代企业管理者应该明白，这种特殊的“团队”可能在某种情况下（主要是创业时期）会同舟共济，且有高效率的表现，但在更多情况下它会是产生内耗的群体和引起员工间勾心斗角乃至部门冲突的根源。
大量事实表明，家族成员、亲戚、“哥们”不一定就可靠。比如，曾有“湖南首富”之称的武东福，他在他的湖南衡东现代节能工程有限公司底下成立了十几家分公司，交给他的“好兄弟”们，一人一家。而他的这些“好兄弟”却慢慢地想方设法“吃”他的总公司，从不交管理费到让总公司担保贷款等等，不一而足。“衡东现代节能”没风光多久就烟消云散了。还有，曾号称“中国鞋王”的李忠文，在他的“百信鞋业”中，几乎所有的核心部门及全国各地几十家店铺的管理层职位都由他的亲戚朋友担任。这些人有的大吃回扣，中饱私囊，有的损公肥私，化公为私。“百信大厦”的轰然倒塌，直接原因是其资金链出现问题，而深层的原因则在其不规范的、缺乏制约机制的家族式管理模式。
进行资产重组，建立现代公司制度，才是解决问题之道。用制度解决用人问题，有能力、适合岗位的“亲”可以留，没有能力或不。
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