集团管控的真谛，就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济，大家都知道，子公司贷不到款的时候，找不到担保的时候，在母公司面前非常谦卑，该怎么样就怎么样，一旦我能够独立自主，自负盈亏，甚至形成较好的现金流以后，就嫌弃母公司，母公司想好好的看看我的报表都不可能。这个现象到底是怎么出现的，诸侯经济是怎么培养出来的，这个问题非常值得我们深思。
东北有个一米八几的壮汉，有一年被他媳妇体罚，在冬天推到阳台上，就穿着个小短裤，结果冻死了，他的媳妇一米五，很瘦弱，不到一百斤，这个丈夫以前还是体工队出身，打篮球的，按正常原理，破门而入，揪住她狠打一顿，第二天离婚，甚至常年虐待，虐待上一年再说，但是真相是，就这么一个一米八几的壮汉，被他的媳妇罚跪，跪在阳台上冻死了，冻死的姿态是跪着的，太屈辱了。
为什么这样呢？其实道理很简单，在每天每天每天的博弈当中，今天买错了菜被骂一顿，明天给小红发了个短信抓住了，一点一点丧失权威，最后权利反转，其实母子公司亦是如此。母公司是最大的控股股东，怎么说话不算，就是不算，如果你真不相信这一点，你再回顾一下上面这个故事就知道了。
很多公司觉得子公司有个张总、李总非常厉害，怎么着都不听，而且我们拿他没办法。外人觉得很奇怪，哪有子公司不听的，就是不听，你能把他怎么样。内交、外交全部被他抓在手上，法院他在打交道，拿土地他在打交道，贷款他在打交道，收不回来的呆欠帐他在管，内部所有的人，工艺，技改他在管，有一天我们换个人都换不掉。碰到这样的情况，和这个东北壮汉碰到的问题不就一样吗？
所以诸侯经济，实际上害了很多企业。但凡只要母公司玩诸侯经济，还美其名曰机制灵活，让子公司放手大干，自己就做好无为而治的母公司，这种想法背后就是肤浅，十分的肤浅。让我们的子公司单飞的时候，机制上还不如一个个体户灵活，还没有民营企业灵活。
本来激励等各方面制度还没做到位，结果母公司又跟子公司割断脐带了，该给的资源不给，该调度的不调度，这样子公司的运作是十分低效的。但是现在很多母公司依然冥顽不化，认为子公司就应该单飞，它经营成什么样子就什么样子，母公司不要去干预。
我们认为，过于不正当的，愚昧的行政干预，当然要去除掉，但是有些正确的，伟大的，高档的干预，比如思维的植入，改革的促进，制度的安排等等，母公司尽其所能地要去做。事实上到最后，集团旗下所有子公司之所以赚了钱，首先是集团层面带着它们提高了思维层次，用层次和格局把一般民营企业和其它平行的企业打败了，格局比这些企业高。
比如说某集团要发展创意地产，一看就是高竿，高水准，这高水准从哪儿来的，一定不是从项目上来的，而是从子公司来的。子公司本身有了营销政策，获取政策，和上面的意图对接的一个可能性，这个项目最后才成型了，它可以成为创意工业园，创意广场任何项目，但首先它必须是个顶层设计，哪怕是子公司层面做的，它事实上也需要母公司给它创意，对接，拔高，资源配置，政策配置到位，所以这个诸侯经济如何上升成为集团经济，是企业需要思考的。
从日本来看，集团经济追求的是什么呢？日本把一些最牛的产业叫基干产业，基础骨干产业，诸如核工业，材料，电子，半导体，重化工，钢铁，军工，核工业等，都是日本的基干产业。日本认为，这些是一个国家的最核心，最基础骨干的产业。如果这些产业没有，这个国家带动链条就会很短，在国际上就不拥有定价权。所以日本认为，只有把这些基础骨干产业咬着牙，把整套原创技术、专利掌握在手上，才能推动日本的发展。人人都知道，虽然日本没有任何一件核武器，但是日本下决心，三个月以后就会成为一个核大国。它具有一切生产核武器的所有能力。包括生产航空母舰的所有能力。
与此相类似，德国对集团经济是怎么认识的呢？德国认为，任何国家都可以做制造，但是德国要给这些国家做母机，生产机器的机器，所以德国的整个集团经济就可以归结为“母机”一个词。所以这么小的一个国家，GDP全球排位前四位，靠的是什么，靠的就是给中国，给全世界做母机，用母机来做设备，我们买到的只是设备，但是德国是生产设备的技术，生产设备的设备，它绝对不会把母机卖给你。
设备里面本身已经分装了很多know-how、经验、创新，装在设备里，但是生产设备的设备，那更是牛中之牛。阿尔卡特的一个子公司，给铁道部做信号管理器，信号出错了，铁道部说他们两下，他们还反倒惩罚铁道部，信号器涨价50%，铁道部也只好继续采购。牛不牛啊，有本事你中国人自己拿下来。科技部部长万钢说得好，中国连完全自主知识产权不用交专利费的电冰箱都生产不出来，但这就是中国现状。
所以尽管集团经济到底怎么做不太容易说清楚，也许做母机是一个方向，做技术骨干也是一个方向，但是有一点必须清楚，那就是切切不可让所有子公司都往下走。比如说某个集团的合成氨业务做得非常好，但是你做得再好，上游原材料不掌握，势必要受到盘剥。比如说你到内蒙去，内蒙一吨肥煤，优质无烟煤只需要150元到200元，但在浙江最起码要1000元每吨。这种成本的上涨你是抵御都抵御不了的。哪个企业有本事能通过抓管理，促生产，减浪费，在一吨上面平均节约出800元？基本上没有哪个企业能够做到，但是将企业搬到内蒙古去，企业控制了上游原材料，就能轻而易举的降低800元的生产成本。所以一定要有这样一个人是，就是缩着头做产业，肯定是难以出头。而如何做集团经济，是值得每个企业思考的问题。
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