春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
由此可见，部门领导，如果下属之间产生冲突，你站在任何一方，都会变成另一方的敌人，所以必须去调解。当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要。
为什么一些领导要地位有地位要能力有能力，可就是挖空心思打不成团队呢？我曾经提出过一个“圆形理论”，或许对大家有所启示：首先，只要是圆，就一定只有一个中心，不能有两个或三个中心。就是说一个团队不能有双头或双头领导，只能是你说了算；其次，只要是圆，就一定不能“偏心”。在团队中作为领导的你，一定要与每一位团队成员距离相等，而不能根据自己的情感偏好为之。有的领导就是不注意这方面的问题，比如，下属之间有了矛盾，不管三七二十一，先把平时看着不顺眼的狂轰滥炸一番。或者平时与某些下属走得过近，无论职场内外交头接耳打情骂俏形影不离，而对其他下属无动于衷目中无人置之不理。第三，只要是圆，圆心与圆周上的每一点都是两点一线。就是说作为团队领导，在工作中最好最理想的方式就是直接沟通，无需还要经过其他下属表述自己的意见，其他下属也不能成为中间的沟通障碍故意设卡。第四，只要是圆，圆周上的每一点都是不可或缺游离于圆周之外。团队中任何一个份子都是大家庭的一员，要不离不弃，如果圆缺了一角，运行就会困难。第五、圆是有边有角的完美升华，是一种处世圆通的最高境界。领导者在管理工作中经过日久天长的磨练，积淀有用的知识和经验，转变了不良的思维和观念，悟到了进可攻退可守的全胜战法——建设团队训练团队攻无不克，不再迷恋蝙蝠侠式的个人英雄主义。第六、没有规矩不成方圆，团队建设需要一个标准。理念的认同，制度的遵守，标准的要求，行为的统一等等，否则建设出来的就不是团队，只能算是梁山上的部队。第七、圆给予的启示，每一点都是起点也是终点，这一阶段的结束就是下一阶段的开始，生命不息战斗不止，追求目标的路上用不停歇。
其实，每个人一生都在不知不觉的画圆，小时候慢慢长高了，五十岁以后又慢慢长低了，一直长进了黄土；有人离家运行实现理想抱负，最终还是要回归故土。即便不能够再回来，但他的心还是留恋故乡难忘故乡一样是魂归故里。有的人空手赚钱，死后又空手而归。总之，如果领会圆的更多意义，就会有一个圆满地结果圆满地人生。
要想成为中心，作为团队领导在素质上要进行不断的修炼，对有潜力有能力的团队成员要有跟多的栽培提拔重用，做中心而又不拘泥于中心，不要担心自己的位置被人取代而打压下属。作为领导，不一定非要成为君子，但绝不能成为小人。《庄子》讲一个故事，说在战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来了，还对他讲了一个故事，“南方有一种鸟，从南海出发，飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身，不是仙果它不会吃，不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰弄到了一只死了好几天，身体都腐朽了的老鼠，正巧该鸟飞过，猫头鹰抬头看见了，以为这只鸟想吃它的老鼠，于是发出惊叫：'吓!'现在，你难道也要用魏国来'吓'我吗？”
君子量宽，小人气窄。用小人之心度君子之腹，即冤枉了君子，又折磨了自己。所以对那些比自己能力强的人，不必要设防，更不必要设障。
上一条： 谈基于市场领导者定位的企业竞争战略
下一条： 站在巨人的肩膀上成就自己