改革开放后，我国中小企业获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，管理水平尚处于一个初级阶段。中小企业培训应注重管理基础知识与操作面相结合的培训，而不应该高谈阔论，追求大而空的培训。
再者，由于培训行业多年来引导方向的失误，很多中小企业培训追求华而不实得培训课程，使学员出现了理论与实践的脱节现象。曾经有不少企业老板经过好几年培训，但还是不懂如何从事经营管理工作。
这些现象说明：目前，我国中小型企业培训已经陷入了很大误区。中小型企业只有走出培训误区，立足于实战角度为出发点，尽可能掌握管理基础知识下功夫，才能走出浮躁的学习环境。
根据本人多年对中小型企业研究，很多中小型企业老板及管理层文化程度不高，欠缺的是基本系统化的企业管理知识。而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。俗话讲得好，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。
我国的中小型企业情况特殊，一个企业的情况与另一个企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。比如说，很多人都认为企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个企业能够实现制度化，流程化。所以，企业的实际情况不同，在管理上就应该有所不同，不能千篇一律地采用同样的手段和管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中，缺少了基础管理知识的培训，就会出现头重脚轻的现象。
综上所述，中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法，而非高深的国学体系或者领袖人物智慧。在中小型企业培训方面只有从基础开始，才能真正地有利于中小企业管理水平的提升。
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