企业传承三部曲
一个家族企业要想建立百年基业，必定要经历从掌门人走向经理人，再走向富二代的完整周期，也就是说企业必须要由领袖激情创业，从容移交给经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长、从容成熟、淡定成功，从感性引领走向理性回归。
这需要掌门人能看得透、想得开、放得下，对企业领导人的角色清晰、定位明确、能者居之，正所谓感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜，敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零，才能让企业在不断的劣汰、优升、裂变中不断地走出异常，超越超常，回归正常。
太平洋建设将从一个太平洋裂变成三个太平洋，即太平洋建设、华洋建设和太平洋房地产，这是创新的裂变，也即将完成它的传承三部曲，即从创始人激情创业，到职业经理人从容发展，再到富二代的理性传承，既讲任人唯贤，又举贤不避亲，既讲血浓于水，又讲水纯于血。
——严介和
作为“财富黑马”，严介和成功登上“胡润百富排行榜”榜眼位置，他是怎么样教育自己的子女呢？
“我的两个孩子本科毕业，然后再到美国去继续留学不也挺好嘛？并不是说有钱的人，都是口袋里满满、脑袋空空，这种说法不对。我们有条件让孩子去创业，那是最好的读书、最好的教育。比如行万里路与读万卷书，前者能替代后者，而后者不能替代前者。”
他认为，民营企业是否一定要下一代来接班，这里存在不确定性，一定要顺其自然。“我鼓励我的儿子从基层开始干，创业。我鼓励孩子一定要顺势而为，他有能力他就接班。”
严介和在子女的教育问题上，融入了严介和更多特异的思想。他说：“我们必须培养孩子从有形的书本读书，走到无形的书本读书，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。思比学重要，行比思重要。”这是严介和的“成长学、思、行”思想。
“我觉得讨论‘富二代’到底是不是能够传承希望的一代意义不太大。为什么？因为传不传，这是人家的权利。有的孩子非常优秀，为什么不给他传承？孩子不优秀，大的企业就不能给他传承吗？也许这涉及对社会负责的问题，但如果纯粹民营，这与社会责任又有多大关系？”
社会教育要把“精英训练”和“贵族教育”从知识灌输向教育青少年做有责任的人上转移，不让他们在成长上迷失方向。老一代创业者们面临的是一个供不应求的时代，他们凭着有限的资金+闯劲+机遇，最终成就了一番事业。而新一代接班人正处在一个供大于求的时代，这就需要他们适应现有的竞争规则。在企业的传承和发展中，老一代企业家要大胆放手，给予新生代更多的信任；而接过“接力棒”的新生代们应当承担更多的企业和社会责任，青出于蓝而胜于蓝。
这和严介和先生一向倡导的“赏识教育”是一致的，即“多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。”他说，“我出生于书香门第，小时候父母对我一直就是倡导个性的赏识教育，我怎么都说好，让我从主动表现到渴望表现，从主动奉献到渴望奉献，不想成长都不行，上去下不来，压力很大哇！我对我的孩子延续了这种赏识教育，现在孩子也有孩子了，他们对自己的孩子会赏识得更厉害，更强调个性。”
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