近年来供应链也好，产业链也罢，对“链”的研究和探讨越来越多，“链”的意识也日益增强，更多的人认识到：当下的市场竞争，已不是企业与企业之间的单打独斗，而是一个链条对另一个链条的竞争，说白了叫打群架。
对任何企业来讲，不论你处在供应链的哪一个节点上，都要对整个链条进行管控，打造优势的高价值的供应链是获取竞争优势的重要工作。
三鹿的加工设备非常先进，内部管理也很完善，但奶源出了问题，轰然而倒。双汇也是如此，但猪源出了问题，受到重创。日本的丰田是全世界先进管理模式的楷模，但外协的另配件出了问题，损失巨大。俏江南是一个加盟店死鱼换活鱼的问题，使品牌颜面扫地。来伊份是贴牌加工厂的问题，使公司上市落空。还有最近北京稻香村的鸭血事件，是租赁场地的销售商的问题，但使这个深受百姓喜爱的老字号企业鸭血喷头，跌了一个不大不小的跟头。
什么是供应链，就是与你有合作关系的上、下、左、右各方面的企业所形成的一个链条，这是一个大团队，是一根绳上拴着的几个蚂蚱，命运相连，荣辱与共，跑不了你，也蹦不了我。企业的供应链责任，就是每一个企业都要担当起对整体的责任。一个点上的问题，会使整个链条运转受阻甚至断掉。而决定一个链条强度的不是最强的那一环，而是最弱的那一环。正如木桶理论中强调的要关注短板一样。
在供应链系统中，大企业、知名企业应更多地担起责任，这也是企业的社会责任之一。供应链管理的好，受益最大的是这些企业。而一旦出了问题，受害最深，损失最大的也是这些企业。没有人会为你撇清说这是奶农的素质不高，那是猪倌的道德低下，这是加盟商的事，那是供应商的事，那是委托加工厂的事。不仅别人会说那都是你的事，你自己也应该说，这就是我的事。
我正写此文时，接到一个调查公司的电话，说他们正在做企业供应链质量管理和综合管理的调研，真的希望有更多公司从供应链管理和责任的高度和角度去做企业，实现内部流程的优化和外部资源的整合，在质量、成本、信息等各方面做到优势互补，协同运营。
现代工商业，分工越来越精细，产业链条越来越长越宽。供应链管理丝毫不能忽视，供应链责任，要更加主动担当。从某种意义上说，供应链管理是企业的生命线。谁做好了供应链管理，谁才能有生态优势，才能不死并活得越来越好。
上一条： 把优势做到极致
下一条： 营销是买，细分是增