随着管理大师德鲁克的仙逝，耳边几乎都是关于管理以及管理词汇的喧嚣。其实说到管理在中国的发展，我总觉得和奢侈品进入中国的故事非常相似。两者都是来自西方的概念，尔后被国人近乎狂热地追求。战略、营销、运营、领导力、全球化、社会责任。我们对这些管理词汇和理念的喋喋不休，并不亚于追求奢侈生活的国人对于LV、PRADA 和卡地亚等品牌的念念不忘。
当然，这是一个由外及内的过程。渐渐地，越来越多的人知道，奢侈并不是穿着阿玛尼西服走出夏利出租车。事实上，小到一枚袖扣，大到一幢别墅，软到一块毛巾，硬到一瓶红酒，真正的奢侈是在精心设计之后看不见的，就像你看不见那些法国贵族穿在里面的软而皱的法兰绒衬衣，看不见他们喝的是家酿的酵母啤酒、自然浑浊的果汁以及绿色咖啡一样。的确，奢侈藏在细节之中，因为“你越是奢侈，就越不显得奢侈—直到最后，当你经历了越来越多的奢侈之后，你最终会达到这样一种奢侈的地步：除了你之外，没人能看得出你奢侈”。
而这也正是我们所追求的管理的境界，由外及内，精心设计每个环节。最后，除了你之外，没人能知道你是在管理。
正如本期封面文章聚焦的“尾牙秀”，为我们走入这样的境界创造了一个完美的契机。大凡年底公司的活动总少不了对一年的回顾以及对来年的展望，业绩飘红的公司还要在年底论功行赏，这就是“尾牙”一词的由来。管理学家们已经指出，随着科技的发达，组织越来越虚拟化，高科技带来的影响是需要“更高接触”（high touch），企业如果没有共同的目标，员工就只会把“自己的目标”放在第一位。因此，尾牙是传达企业理念愿景、提升企业形象、建立“信任与默契”的绝佳时刻。
而根据本刊特别策划执行的“尾牙智慧指数” 在线调查显示，81％的中国经理人非常喜欢“尾牙”的形式，但同时有48％的调查者认为自己公司的“尾牙”缺乏一个明确的主题，甚至和公司战略无关。
那么作为管理者，我们应该如何对这个年底“吃吃喝喝的PARTY”赋予“无形的管理”？本期封面文章推荐的7个E—激励员工士气（Energizing），营造团队气氛（Enlightening）、促进深度沟通（Embracing）、分享发展战略（Envisioning）、增进目标认同（Engaging）、学习共同成长（Empowering）—也许能帮助你将一个平庸的公司聚会转化成公司管理的利器。
细心的读者也许会发现，从Energizing到Empowering，上面只说了6个E。不错，这是因为我想把最后一个E留给下面这个小故事。
古时候一个国王出宫游玩，走在一块长长的碎石地上，脚被硌起了一个红肿的大泡。他一怒之下，下令让所有的工匠将所有的地都铺满厚厚的牛皮。这时，一个智者就建议道：与其这样浪费时间、精力和财力，还不如就在你的脚底下“穿”块小小的、柔软的牛皮。
所以，轻松与否完全取决于自己的心态。这就是我想谈的最后一个E—放松！娱乐！（Enjoy）。让我们在这场岁末的盛宴中，面对管理，也放松心态，进入看不见的境界。
上一条： 俞敏洪 如何演绎新东方传奇
下一条： 如何解决管理效率降低的问题