过去1年多来，我们已经看惯了太多昔日霸主轰然跌落的故事，典型者如诺基亚——罗马城的确不是一天建成的，但罗马帝国的崩坍却几乎是一夕之间。
在全球手机市场，诺基亚出让的大部分市场份额被苹果、三星夺去，现在，能够分一杯羹的竞争者名单中又出现了一个“新面孔”——华为。本期封面故事正是希望“拆解”出这家在电信、网络设备制造市场已让全球侧目的中国公司，如何在B2C领域发起凌厉攻势的秘密。这也是这家一向以低调隐秘著称的超级公司罕见地向媒体开放内部采访。从中，你可一窥华为是如何锻造堪称杀手级的终端消费电子产品，而其自身又经历了怎样的艰难蜕变。
这真的很难。除了一以贯之的研发实力和闪电战式的进攻文化风格，华为终端业务集群几乎要从头建立一切。对于这家去年销售总额达到320亿美元的超级公司而言，在移动终端上如此大张旗鼓地出击，挑战也是巨大的。在此之前，华为几乎从未有过面向终端消费者的销售经验，从某种程度上说，要洞察千千万万遍布全球各地的口味不一的消费者的需求，这比搞定一两个电信运营商要难多了。
对于一家已经攀上中国制造顶峰的公司而言，还能继续进步，这的确值得尊敬。
与此同时，我们目睹了众多企业因为留恋过去的荣光和余晖，而在地壳变动式的产业洗牌中被无情甩落的景象。许多传统的老牌企业，也因此变得不再重要。
关注新崛起者，关注将影响未来产业格局和全球经济的新力量，是改版后的《环球企业家》未来的报道主线。
所以，华为的故事值得一读。其启谕有三——
其一，创新必须是毫不留情的。华为手机的研发过程也像是形成了某种“现实扭曲力场”，在研发P1S手机时，华为团队的设计能力当时只能做到11毫米厚度，但华为终端董事长余承东则要求必须打造一款全球最薄最酷的手机：厚度极限标准为7.7毫米。所有研发人员都认为这是天方夜谭。但最终，P1S的厚度现在竟然达到了6.68毫米。
其二，坚持一流标准必须是毫不留情的。这就需要在某种程度上摒弃以成本为导向。制造工程师总是习惯于压低产品器件规格，如此自然无法设计出顶级之作。这后来成为华为手机研发的一条铁律：对产品内涵性能务必要做到“世界一流水准”。
其三，为做到“与众不同”必须是毫不留情的。这就必须推翻以低成本制造为主导的类似“两个凡是”式的传统思路，创造极致，创造真正的杀手级产品——这正是B2B市场与B2C业务差异之所在。
要打造一个全球领先的终端消费品牌，在华为历史上，这可是一次意味深远的转变。在电信和网络设备市场进入平缓增长的时代，华为主动打破了自己的围墙——这家公司还将爆发出怎样惊人的成长？
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