1、正视政商融合的现实
整个中国的运营，因为我们的政体,经济,尤其是在官员，商人之间形成了一个深度的合谋行为，或者形成了某种非势场化的扭曲的结合以后，就是谁能洞悉这个结合，谁能利用这个结合，谁就能赚到更多的钱。
这个市场不是平的，但是它的不平是因为里面有很多窍门，有很多暗道，有很多潜规则。不同的企业离这个潜规则的距离是不等的，有些人更接近真理，有些人更远离真理，但这里的真理说的是黑暗的真理，不是真正的真理。比如国家房地产行业宏观调控甚多，每次调控，绿城都伤得很深，而大佬们从来不受伤。为什么呢？绿城不够肮脏，想独善其身，他想在这么一个黑暗的世界里面保持那一抹清纯，而很多大佬们都是在脏水里游泳，甚至直接喝脏水，结果大佬们和行业、环境取得了一致。
就是任正非说的，得和社会的灰度保持一致。这里面有个被大家普遍推动的灰色的认知-----导演要求潜规则，你就潜呗，只要最后能演戏，获得奥斯卡，你的贞洁又回来了。如果你不潜，你连演这个戏的机会都没有，你再有才能都获得不了奥斯卡。
现在看来，作为地方国有企业，政商融合是必然。从省企的角度出发，开展向上营销是这个过程的必然。通过向上营销找到我的资源配置开关，决定政策的核心资源，找着对象，说服他，请他打开我的战略空间，重新定义我。为企业配置或向上争取各类政策，牌照资源，以及其他核心要害资源。
2、省企超级集团管控设计的步骤
省企集团战略审计
基于区域战略定位的超级集团管控需求分析
省企超级集团管控现状、特点剖析
省企超级集团管控的政商融合解剖
省企超级集团管控组织支撑解读
省企超级集团管控宽度系统定位
省企超级集团管控实施的整体规划
省企集团战略再回顾与超级集团管控再定位
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