所以根本不是东方人搞不搞专业化的问题，是在专业化这条路上，我们的文化，政治结构，人口素质，政治形态，社会运行。
事实上是不支持这种做法的。这才是我们东方打不败西方专业化的本质。不是说世界500强都是专业化的，而是它就是前面在野猫式钻探，试错式发觉，后面是大规模地铺上来以后，专业化能力使得一点点机会被撕扯成一个大口子。
壳牌的情景规划其实在西方没有推行起来，理论上壳牌事实上恰恰是像一个东方企业一样，到处去投资，到处去搞钱权交易，所以它既要投机，又要专业，既要发展，又要钻空子，所以壳牌发明了情景规划，本质上壳牌是个东方型企业，它挣是拼组式利润，要获得很多块利润。
华彩首先提出构建型战略，事实上企业就看清楚拼组利润的本质，驾驭拼组利润，超拼组，为什么我们提前要你把这六个模块组合模型（核心业务，高风险板块，现金流板块，人脉板块，美誉度板块，资质与牌照板块）建立起来，不要在发展中建立出、出现出这六模块，而是超前建设出这六模块，以完善的模块组合打不完善的模块，以优化的模块打不优秀的模块，以超前建设模块打同时性乃至滞后性模块。
同时经营时间周期，走在周期前面，甚至是走在多周期前面，因为你有多个产业，然后你知道有多种周期，经营时间，经营空间，经营系统，经营动力，经营基因，不但优化自己的基因。每过一段时间，随着机体变大，随着机体与社会的结构性矛盾基因优化一次。
甚至客观地说，是时刻在优化，只不过每过一段时间是大优化。
外国人只看到中国家长制，中国家族企业，中国暴利型老总们的持续控制，但是没看到中国暴利型老总，包括华为的任正非，每三到五年，全新的一个任正非，全新的一个张瑞敏，他是同一个人，但是同一个人的思想非连续变化，来解决企业基因变化的问题，外国是换一个CEO来解决基因变化问题，这是东方超快型成长企业的特征。
另外也是有很多内部隐性知识，不能抽离以后必须而不得已的一个做法。
所以他必须是构建型战略来推动企业发展，把握规律，把握空间，经营可能性，捏造未来，必使未来被人相信以后，又被群众塑造出来，并且在群众塑造出来的刹那，群众才骤然发现，我早就稳居未来之上，坐在未来的金銮殿上，群众就被我抬了轿子，屡次呈现构建能力，最牛的是理念构造、思维构造。
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