三，西方企业特质
西方事实上赚的是专业化利润，专业化利润。
过去我们把西方神话了，老觉得西方是一种使然性成功----正确的治理，正确的战略，正确的组织，正确的人力资源，正确的产品开发，正确的运营，所以所有正确导致他成功。
其实这些都只是必要条件，不是充分条件，更不是绝对条件为什么正确的战略，正确的职业，正确的老总，正确的选拔等等等等，一定等于成功，事实上这种观点只是后验，成功了以后我们再去看，它里面肯定有这些因素。但这些因素为什么会导致成功，在成功中的使然性如何，我们一直没有分析出来。
优秀企业为什么成功，并不是因为他们本该成功，而是他们形成了一个成功模式。
第一步：不断通过战略-经营计划---全面预算强化循环，形成一个高指向性的，指哪儿打哪儿，高目标，计划实现性的体系，即闭环循环能力。
这种闭环循环能力会大量的浪费机遇，丧失自由度和可能性，使得战略缺乏柔性。
第二步：通过产品和服务上多方位无限试错。
苹果推出这么多错误产品，一旦有一个产品成功，就是一个亮点。
第三步：迅速将成功背后的模式整理出来。抽离出导致成功的要素，建立对要素的分析和对要素投资敏感度的分析。
第四步:调动资源小范围投资和验证该模式
第五步：放大该模式，并作出部分修正。
第六步：极大程度的调动资源，迅速的，深入的动员和配置公司所有资源，放大和复制该模式，压缩该模式发展和获得进步的进程，立即进行正向蝴蝶效应放大式管理。
第七步：一旦这种资源聚焦式取得成功，立即在以目前已获得的成功为基础，再次进行更大结构上的放大和锁定。
西方为什么常年练这种指哪打哪的能力。
这在本质上是个静态战略管理，本质上不是要玩小仗，而是要打超级战役。每当命运的决策时刻到来，就要和命运进行夯，正如IBM差点死掉了，波音差掉死掉了，包括苹果的乔布斯这么辛苦，被称作暴君，包括杰克?韦尔奇，所有成功的人都有这个特点，这背后的道理是什么？
除了西方多采用分析型战略，东方多采用构建型战略的差异以外，西方战略最本质的特征，是透过大闭环循环所形成的战略定向能力，或战略协调能力，战略聚焦能力，战略资源匹配组合能力。
就像一个高协调的运动员，多肌肉组瞬时甚至光速组合发力，同向组合，同矢量化，同导向性同轴运作，从而使爆发力达到人力达不到的高度。不像少锻炼人的多肌肉组织间运动取向不一致所产生巨大内耗和运动力量分散。
西方因静态战略所产生的高协调性事实上是西方战略的本质，这种封闭环境下的资源迅速调动，迅速融合，迅速发挥作用，无阻碍，无排异反应融合能力所产生的巨大的资源扑捉效应，机会放大能力，机会产业化，乃至产业带，乃至形成的控制力及其运作，这是我们过去忽略掉的。
西方企业一旦形成这个能力了，所以他挣专业化利润，掏深口袋就较容易了，所以GE也好，IBM也好，这些公司的成功都被我们神话了。
其实他们首先是风险投资商。
再次是模式锁定商。
其次是大规模工业化运营商。
最后是持续创新和联通商。
换言之，这种模式下，西方企业的利润模式如下图所示。
但是西方战略的本质在骨子里面就两条要点，一个是专业化运营。一个是闭环战略循环能力，而且高闭环，PDCA有年度循环，季度循环，周循环和日循环，乃至于有更细的循环，微观上每PDCA循环一次，这个机体就能学习一次，在IT系统的配合之下，它的每一次最微观的PDCA循环，都能产生很多数据，数据与数据的挖掘，数据与数据的分析，就可以使他产生组织智商，但是这个组织智商不是让他更智慧地看世界，而是更智慧地进行一种同取向的闭环式战略循环。
上一条： 企业的瓶颈，其实是企业家的瓶颈
下一条： 盲目扩张将拖垮中国钢铁业