一，东西方企业利润最核心的特质
东方企业的战略中最核心的特质是，中国企业集团的利润来源是多层次拼组利润，资本横向组合。尤其是央企，综合性商社，财团的作法共同性很强。
1,围绕外部的政策，要素，机遇，产业和经济结构缺陷，地区发展差距的运作.
2,围绕集团内部的资本放大和资源获取，协同效应的打造.
3,围绕在产业，公司，产品与服务层面的协同推动.
西方企业的战略中最核心的特质是，强势国际集团的利润来源是多种资本集成，及深度利润集成 。强势产品及衍生链条，如苹果，微软，宜家，迪斯尼都呈现共同的特点。
1,围绕强势产品的原产地印象，文化优势，品牌，营销，人力资源，激励，法务，知识专利，装备，联盟，管理，运行一体化配置.
2,围绕衍生链条的品牌，营销体系，联盟，并购，运营和产业组合.
二，东方战略的本质
东方战略本质是打群架，不管是日韩的综合商社，东南亚地区的多元化，这些亚洲教父们的经营，就是所谓的卡特尔式经营，外国人总结不出来，只能叫卡特尔式经营。它的本质在外国人看来，是用钱权交易，打通产业经营壁垒，又用这种社会人际网络，东方特有的社会人际网络，将各个产业非关联特质进行关联，超关联，从而形成打群架运作，两句话就可以把它总结掉了，进入是靠关系，关联是靠东方特有的社会关系网络，人情网，关系网，资讯网.
什么行业监管，披露啊，公平交易啊，反垄断，在东方是不存在的.
它本质上是一元统治社会，一元权威社会下，同文化取向下，社会架构内部隐性存在的矢量方向的问题，在一元社会，它事实上内部就有矢量方向。
所有资源背后有矢量方向，指向更大的官，指向更多的钱，指向牛人之间相互来往。
东方的打群架，只不过是对这些已存在社会取向线索的一个热冷饭和再网络化，当然，当企业有了钱以后，会把这些网络密化、实化、优化。
社会上已经存在盘根错节蛛网式的网络，他只是按照他的商业需求裁剪、加工、再利用，当然他有再设计、再解构功能，那是另外一码事，所以形成了拼组式利润，正常赚一块，邪门歪道赚一块，发展赚一块，投机赚一块等等。
最后我们把它归结为六模块-----核心业务，高风险板块，现金流板块，人脉板块，美誉度板块，资质与牌照板块。
这六模块基本上是东方打群架的模块，靠什么打群架，就是靠这六块组合打群架。
就像在外国人看来，亚洲人的脸长得难以区别一样，同样在西方人看来，亚洲企业都在打群架，在他们看来，这两个东西有异曲同工之妙----长得一模一样的人，不创新，只是靠群体力量堆规模，打群架。
但事实上在我们中国人看来，外表都在打群架，事实上内在这六个板块模式模式是不同的，基础模块之间的关系是不同的，这个学过排列组合的人就知道，而且这六个模块，六个里面到底有多少个公司，有多大业务，这是说不准的，所以这个排列组合几乎是无穷的，所以绝不存在两个真正一样的东方打群架公司，正如不存在两个一模一样的东方人的脸一样，外形相似而已。它事实上是内部复杂，外部简单，像东方人为什么从来不患皮肤癌，很少，这是东方人皮肤结构决定的，外国人皮肤很张扬，大鼻子大嘴巴，往外突出，很有棱角，动不动就患皮肤癌等等，本质上它是外部复杂，内部简单。它和它社会结构系一样的，多取向，多元的，多方向成长，他找不到一个中心适量和。这是拼组式利润。
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