这个世界没有永恒的敌人，只有永恒的利益。3月12日优酷和土豆两家中国最大的视频网站宣布以100%换股的方式合并，很多网友调侃道人们又相信爱情了。
从优酷和土豆公司的角度看，优酷和土豆合并是一招好棋。这是一个典型的横向合并，也就是两个产品和服务很相似的行业竞争者之间的合并，这样的合并屡见不鲜，比如Oracle兼并了Peoplesoft，奔驰和克莱斯勒的合并，等等。理论上来说，横向合并的主要影响有两大方面：
第一是增强公司的品牌和市场份额，最终增强了市场竞争力，并且由于优酷和土豆的产品不尽相同，在产品和内容提够上起到了 互补的效果。这就好像本来是一个“少林拳”在孤军奋战，现在又加上一个“降龙十八掌”，威力一下子增加了许多不说，拳掌结合，更是生猛无敌。诚如优酷创始人董事长兼CEO古永锵所说：“优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容…” 和土豆创始人董事长兼CEO王微所说：“这次合并将进一步 强化我们的行业领先地位…土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌…”
第二个是可以达到更好的规模经济。规模经济是说当产量增加的时候，每一个产品所分摊的固定成本(Overhead Costs)就会越来越少。对于优酷和土豆来说，这个规模经济主要会表现在后台，因为前台还会是独立运作的。比如，以前要养两个CEO，现在只需要一个；以前需要两个财务部门，现在只需要一个；以前需要两个客服部门的电话中心，现在只要一个；等等。
为什么优酷合并土豆，吃亏的是百度呢？百度怎么躺着也中枪？其实这里没有百度什么事儿。之所以吃亏的是百度是说，如果这里的主角是百度的话，也就是如果百度收购了土豆而不是让优酷给合并走，从管理学的角度看，对百度比对优酷更有利可图。
如果百度合并了土豆，这样的合并就是纵向合并。纵向合并是两个在不同行业的公司，通常是有上下游商业关系的公司，进行合并，比如做牛仔裤的公司合并了织布厂，做电脑的公司合并了芯片生产厂，等等。纵向合并不仅仅能够做到前面所说的横向合并所带来的两个效益，而且能带来其他更多更好的效益，比如下游的公司可以利用上有的客户，上有的公司可以利用下游的技术或生产资源。如果百度把土豆合并了，百度就可以把自己的广告从搜索拓展到视频，而土豆就可以利用百度多年积累的广告客户，1+1>2。
这就好像商场里面卖鞋，一个主攻旅游鞋（优酷），一个主攻皮鞋（土豆），两个商铺合并了，是横向合并，同时卖旅游鞋和皮鞋，成本降低，公司效益增加。旁边还有一个卖西服的商铺看了半天热闹，其实如果这家卖西服的商铺把那家皮鞋店买下来，形成纵向合并，让买西服的顾客马上可以在店里配皮鞋，让买皮鞋的顾客也浏览一下西服，说不定也顺手买一身呢，这效果就比简单的横向合并好得多。
2006年Google花16.5亿美元买下youtube就是这个道理，正像youtube的创始人Chad Hurley所说：“Google的广告平台将会和Youtubde的视频平台完美的结合…”，和Google创始人Sergey所说：“Google的任务是要把全世界的信息都整合起来，视频是全世界的信息中的很重要的一部分…”。
也许，百度可以好好考虑一下。
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