安全，是个老生常谈的话题。每次，部门进行安全培训的时候。只要一谈到“安全”，就有人表现出一副厌烦的样子，埋怨说：“天天讲安全，回回讲安全，讲来讲去就是安全意识、安全操作规程，听都听烦了，这些谁人不知，谁人不晓，真是浪费时间。”
说大了，安全意识关系到企业的发展，关系到社会的安定团结；说小了，对于个人和家庭来说，关系到生命的延续，关系到家庭的美满、幸福。
对于我们这个新生的石化企业来说，安全对我们尤为重要。目前，公司上下对安全生产的重视程度相当大。但是我们企业才刚刚步入正轨，还存在大大小小的一些安全漏洞及安全隐患。一是，厂区内易燃物多。比如：围绕着生产区的，大面积的枯草。二是，生产区内没有盖盖板的深井多；登高处的部分地方缺少防护措施；这些地方，都有可能有人员掉进去的。三是，设备、管线泄漏点较多，而且许多地方在开车阶段是没有办法进行处理的。比如：导热油管线有许多的泄漏点（施工质量的问题）；反应系统中的换热器法兰连接处；重芳烃储罐人孔垫子处；干气压缩机活塞泄漏处等等。四是，设备维修人员在检修过程中，防爆工具少。在进行倒盲板作业时，几乎看不到防爆工具的影子。五是，外来施工人员的管理还需加强。他们在作业时，盲目性作业的时候较多。特别是在使用电动工具时，没有经过审批，就违规作业。还有部分外来施工队伍人员，带手机进入生产区等。这些行为，严重危害我们的安全生产。六是，装卸区司机的管理。有部分司机在晚上取样及看液位时，拿非防爆手电筒照明。这样做，是非常危险的。如果电筒内部闪出火花，就有可能引爆、引燃液化气。七是，公司经过近十个月的安全生产，部分管理人员及操作工安全意识开始淡薄，责任心开始下降。这是对公司安全生产最大的敌人。八是，员工的劳动保护用品，工作服。石油化工行业最怕静电，我们的工作服不是棉质服装。员工在工作过程中，经常与物料接触，如果因自身静电释放，有可能引燃或引爆物料。
经过这几个月的安全生产，虽然我们没有发生大的安全生产事故。但未遂的事故也出了几起。通过这几起事故，主要是我们的安全意识不够强、责任心不够、工作不严谨造成的。这些事故的主要原因，主要是人主观上认为不会出事，安全意识淡薄。我们和岗位都有作业指导书，每一个操作环节都有流程。往往在作业过程中，就有人节省环节。而上述的问题，也是我们管理者，在监管过程中，没有做到认真、细致。没有经常性到各岗位进行现场审核。导致极个别操作人员，在操作过程中存在了侥幸心理。认为管理者，不可能时时监控。所以，我们在下一步的工作中，多加强各岗位审核。同时，实行工艺指标执行好坏的考评制度。
在今后的安全生产管理过程中，给公司如下一些方面的建议：
1. 在全公司范围内树立“安全生产关系一切”的观念。同时，按每一名员工有居安思危的警惕心。其次，大力通过案例分析，按每名员工明白“生命重于泰山，责任重于泰山”。
2. 进一步夯实公司的安全生产的基础工作。必须能够调动企业内部各个方面的力量，配置所需要的各种资源，变成“责任合体”。公司内部各个部门、各个分散的岗位，以责任为黏合剂。只有经过变形、组合完成之后的公司，才能成为安全责任的载体。
3. 今年全年以来，中石油、中石化、中海油包括世界著名的石化企业荷兰皇家壳牌石油公司新加坡分公司都相系出现了大的安全事故。作为我们新生的企业，在管理上、技术上肯定不能和世界五百强企业相比。但是，我们可以在公司内部经常性进行“堵住事故漏洞，人人尽责”等活动。按每名员工参加，对发现事故隐患的人员，给予奖励等。
4. 把安全责任落实到岗位上。“岗位是企业中安全责任的主体。个人服从于岗位，在岗位上履行职务，在岗位上承担责任，在岗位上享受利益。
最后，建议公司必须建立以安全责任为导向的考核机制、激励机制、监督制约机制，调动各种手段，具体落实安全责任，夯实安全管理的基础。只有确保企业始终保持安全生产的前提下，企业才能以最快的速度来打造终极目标。
上一条： 寇北辰：资本运作在于管理——股票投资
下一条： 世界500强研究之超级集团战略(4)