有人对我的教练团队职能不甚明白：“作为企业教练领域的导师，或者作为总裁的私人教练，你们主要做些什么工作？”
“我们支持领导者提高他们的自省能力，帮助他们做出更有效的选择，从而使管理团队的工作做得更好，令到整个团队出色地完成目标甚至超越目标！”我总是以此为傲。
有人不禁会问：什么是自省能力？为什么要提高这份能力？一定要学习教练技术才能提高自省能力吗？
“向内看”是一种能力
“自省”即自我反省，是中国古代就提倡的修练方式，也是孔子提出的一种自我道德修养的方法——“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”（《论语·里仁》），这是一个人自我修养应有的正确态度。
“贤”，是做人做事的榜样和楷模，人在自我修养的过程中，要自觉地向“贤”看齐，向“贤”学习，取“贤”之长补己之短，完善自己的人格。“不贤”，是自我修养的反面教材，看到“不贤”，应该提醒自己，警示自己，反省自己，避免自己重蹈“不贤”的覆辙。
“自省”是自我意识能动性的表现，是行之有效的德行修养方法。自省乃自我反省、自我省察也。两千多年前，孔子的弟子曾参曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”此语被推奉为为自省的经典。
自省，贵在自觉、严以律己，经常反思自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时地改正自己的过错，把错和恶消灭于萌芽状态。这在今天仍应作为有益的修身方法而加以继承。
承袭先贤智慧之言，在当今社会，我认为，自省亦是一种“向内看自己”的能力，是一种“从我做起”的“负责任”的学习及工作态度， 愿意先从“改变自己”去“影响他人”， 由内至外，如企业管理理论所言，先找出企业的核心竞争力，才去想你的对手及外在环境因素。
领导者自省什么？
自省能力是领导必须具备的自我发现的能力，找出新方向、新办法，为自己及团队加分。那么领导者需要发现什么？
－ 发现自己内心的干扰
－ 发现自己对环境的反应
－ 发现自身盲点
－ 发现自己的潜能
－ 发现事情或问题的新角度、新思维及处理方法
因此，自省能力的提高等同于领导力、个人魅力的提高。不少高管说 ：“我在选择加入某个公司及团队的时候，除了因为这个平台可以满足我个人的生活需要之外，同时也要看领导是不是我欣赏的对象，是不是我可以学习和模仿的对象。”
一个领导者，只有不断地完善自己，敢于时刻面对自己，自省鞭策，并对自己有要求，才有资格去要求别人，才能创造“创新”、“严谨”的精英团队。
不少企业家以及高管并不欠缺专业能力和分析能力，而是欠缺自省能力，缺乏对自己的敏感和敏锐。为什么他们对外面的人与事很清楚，分析得头头是道，却不了解自己或了解自己不深呢？原因有如下两个：
第一，在这个全球化以及信息充斥的时代，人的信念及心态容易被干扰，看不清楚内在的自己，或是不敢看得太深入，怕自己不能自拔。有的人不愿意停下来认清自己，害怕自己停下来会被他人赶上。在越来越功利的社会氛围下，也有人怀疑“自省”的价值——自省后有什么好处？自省可以帮到我什么？
第二，周围缺少直言进谏的朋友、同事或上司。当你身在高位，听的都是“阿舆奉承”的话，令自己不自觉地处于“飘飘然”的状态。当你帮助别人多，常成为别人的“师傅”时，却忘记自己也需要“照一下镜子”。因为自以为是，欠一份谦卑之心，没有机会听到让自己不开心的真实回应（或者别人说了而自己根本没有听进去）。
因此，很多领导者不是败于对手与环境，更多时候是败在自己手上——自负与贪婪，没有及时进行自省及认知！
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