提到管理顾问，多数人觉得少有接触似雾里看花。其实，读过本文，你便可以轻松了解他们。譬如，以我从事这行多年的经验来告诉大家，他们不过是具有管理专门知识，能够提供个人或机关团体、企业咨询服务的人。一般来讲，咨询顾问这样做事：受客户委托，就某项目或企业管理情况展开工作，通过详细调研和论证，提出一个能够切合企业实际需求的解决方案。他们为企业和老板提供服务，当然也包括为其他行业提供服务，只是顾问的名称不一样而已，诸如学习顾问、留学顾问和私人顾问什么的。虽说服务内容不尽相同，但大多是为客户出谋划策，制定符合客户实际情况的方案，或者行动计划之类的。
据不完全统计，在世界500强企业中，100%的都接受过咨询服务，其中50%拥有自己长期合作的国际著名的顾问公司。由于管理咨询是一项特殊形式的管理活动，是为企业创造价值的，因此要求从业者具有出色的能力、扎实的专业知识和远见卓识。
迄今为止，管理顾问和管理理论已有百年历史。各种学派如雨后春笋般层出不穷，但其史实脉络一清二楚：美国著名大学麻省理工学院（MIT）教授Arthur D. Little，他是管理顾问的鼻祖——1886年成立了世界第一家管理顾问公司。此后，著名的博斯（Booz & Company）、波士顿（Boston Consulting Group）和麦肯锡（McKinsey）等顾问机构相继出现。1911年，泰勒（Frederick W. Taylor）提出《科学管理的原则》，是管理理论的起源，他被称为“科学管理之父”。而另一位美国人，深受通用汽车老板斯隆的赏识，对通用汽车的政策和组织结构进行了深入研究与分析，1945年出版了《企业的概念》，奠定了现代管理学基础，他就是被尊称为“管理学之父”的德鲁克（Peter Drucker）。
在管理顾问和管理理论的百年史中，如果说泰勒主要是教人怎样管工人，那么麦肯锡则是在教人怎样管老板；如果说军师是帝王将相决胜千里的战略高参，那么顾问就是企业老板运筹帷幄的思维外脑。
顾问公司可提供企业全方位的服务。他们以小组运作模式，组成顾问团队，通常具有三重角色：一是企业外脑，为陷于困扰中的企业提供建议和解决方案；二是企业医生，针对企业的疑难杂症开立处方；三是企业陪护，随时给予最佳支援，甚至可打包票解决任何问题。他们靠的就是人际沟通和解决问题的能力，打的是一等一的人才战；有时也会提供个人的专项服务，如知名讲师或咨询师，根据自身的专长与魅力，提供教练服务和教育训练辅导。
同样是人，管理顾问真有那么牛吗？从事管理顾问多年和咨询过的企业及老板众多，我深知其中奥妙。不是管理顾问有多么牛，而是角色赋予他的神圣使命，要求他必须客观、中立和冷静。当一个人置身于局中，一定会被局所困、所扰和所限，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”就说得格外精妙——当你置身度外，你也可以当好顾问。所谓“三人行必有我师”，说的就是这个意思。照此说来，谁也不比谁傻，人人都可以做他人的老师和顾问。
随着经济的高速发展和市场竞争的异常激烈，咨询顾问逐渐从战略机会到战略必须。这就迫使企业和老板改变了观念，慢慢将顾问从“奢侈品”转为“保健品”，再转为“日用品”，最后可能会变成“必需品”。于是乎，不少曾经高高在上的老板和高管已开始走下神坛，愿意纡尊降贵请顾问当“教练”或“导师”。当然，其中不乏叶公好龙之辈，表面上假装请教，实质上却在寻找认同，做一个聆听者。有的，对帮助过他的咨询顾问嗤之以鼻，甚至揶揄：“管理顾问，不过是用你的表告诉你几点钟而已。”
诚然，顾问的水平和素质因人而异。但不论哪家顾问机构，尽管具体要求不一，但其基本要求却是小异而大同，比如头脑清晰、思路敏捷、谈吐得体、会聆听客户需求、有较强的分析能力和良好的整体形象等。
单凭这点，我披露一点，欲当顾问真的够得学更够得练。你即使不以顾问为业，但掌握一点顾问知识也不错哟。
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