每个月的生产周计划，终究是要完成的，为什么非要等到每个月的月底呢？领导交办的工作也是必须要完成的，为什么要等到期限的最后时间呢？企业如何保证执行力，如何快速提高员工的工作效率呢？
根本的原因就在于计划的执行人和工作接办人没有养成快速行动的习惯，或者说没有立即行动的能力，不到万不得已的情况下，才勉强完成自己的份内工作，这样一来，完成的工作质量不能保证，提交报告后，领导也无法在完成时间要求内仔细修改，造成整个工作效果不能很好地体现，工作效率自然就不能提高了。把每个月的工作计划设置成不同的完成时间段，每到一个时间段必须完成一项工作。同时把最重要的工作安排在优先时间段，并立即开始进行。逐渐养成一种周密安排工作计划并及时执行的习惯，从而能够较好地保证工作执行力，快速提高工作效率。
我们现在需要的是什么？需要少说多做，培养并提高自己的动手能力。有的人嘴巴上说得好，可就是每到月底工作完成不了？就是因为只善于夸夸其谈，说得比做得好，不能形成行动力。造成到了月底到处救“火”，今天补计划，明天抢总结；晚上还要加班到深夜。在实际工作中，要以行动来衬托自己的语言，做语言的巨人更要做行动的巨人，自己不是旁观者，不是只有发言的权利，而且是行动者，也有行动的要求。要控制自己的嘴巴，把语言转化为行动。也许有人说话是自己的权利，想怎么说就可以怎么说，没有谁限制得了。话虽不错，但在工作的时候还是需要慎重，言多必失，可以在说话的时候准备一个便笺本，把所说的东西记下来，然后对照着看看自己做了多少，才会感到差距。才会渐渐提高，这样才会逐渐改变自己说得多做得少的不良习惯，马上去做就能提高自己的动手能力。把说的变成自己的方案并准确及时执行，这才是我们所需要的。还有就是不等不靠，以执行为主导，变被动为主动。其实在工作中，许多工作只要仔细思考一下，就可以找到思路和方向，但有的人却非要等着领导交待如何如何做才能动手，有的关系只要自己去协调就可以，但却非要管理者出面去解决，所有工作均在被动中应付。其实这是一种消极的工作方式，这样的方式怎么能提高自己的工作效率，怎么能提高自己的工作能力呢？要改变现状，必须是变被动为主动，以执行为主导支安排自己的工作。自己要多思考自己的工作以求改进与完善，要多与同事进行沟通寻求理解与支持，要多与外界主动接触以求充电与提高。主动出击，一件一件地落实，这才是执行力。
一个企业之所以发展的好坏，就在于各层是否拥有较强的执行力，能够准确地、及时地把各项决策执行到位。执行力的重要经常成为企业界争相讨论的话题之一，一个企业的成功无不在于拥有强大的执行力....
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