央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？
上汽集团下一步国际化最大的企图：
1. 汽车金融机构投资、参控股、并购
2. 汽车租赁机构投资、参控股、并购
3. 汽车设计公司投资、参控股、并购
4. 重工企业投资、参控股、并购；
5. 其他高价值资产多元化投资、参控股、并购。
6. 直接海外设厂
7. 核心电池技术购买；
8. 核心发动机技术购买；
9. 同类汽车企业投资、参控股、并购；
10.优秀的一级供应商并购，像博世、德尔福这种、伟世通;
上汽集团由此遭遇的国际化风险：
1. 运营壁垒化，在工会，在人员的解雇，在安全、排放、社会责任上提高很多标准，使得我们运营成本居高不下；
2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为。；
3. 打知识专利产权战，使得中国并购，但是不能完全享有该企业的知识专利产权，知识专利，知识产权专利，为所并购企业的母公司及相关企业交叉持有，中国公司获得不完整知识产权与专利，日后陷于长期的诉讼战；
4. 在产能搬迁上设阻力，使得我们海外并购，产能不能搬迁，只好高位地提西方发达国家养他们的福利化工人；
5. 控制关键总成技术，关键研究数据，使得中资企业被挡于产业核心门外。
6. 通过提高安全壁垒，提高准入壁垒等手法，使得中资企业的汽车产品无法进入欧美市场
上汽集团可能的应对手法：
1. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；、
3. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
4. 对东道国汽市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
5. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
6. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间。
2011排名（500强）
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2010排名（500强）
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营业收入（百万美元）
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营业利润（百万美元）
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162
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252
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54,257.2
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1,914
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战 略 意 图
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1. 汽车金融机构投资、参控股、并购
2. 汽车租赁机构投资、参控股、并购
3. 汽车设计公司投资、参控股、并购
4. 重工企业投资、参控股、并购；
5. 其他高价值资产多元化投资、参控股、并购。
6. 直接海外设厂
7. 核心电池技术购买；
8. 核心发动机技术购买；
9. 同类汽车企业投资、参控股、并购；
10.优秀的一级供应商并购，像博世、德尔福这种、伟世通
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国 际 阻 碍
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1. 运营壁垒化，在工会，在人员的解雇，在安全、排放、社会责任上提高很多标准，使得我们运营成本居高不下；
2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为。；
3. 打知识专利产权战，使得中国并购，但是不能完全享有该企业的知识专利产权，知识专利，知识产权专利，为所并购企业的母公司及相关企业交叉持有，中国公司获得不完整知识产权与专利，日后陷于长期的诉讼战；
4. 在产能搬迁上设阻力，使得我们海外并购，产能不能搬迁，只好高位地提西方发达国家养他们的福利化工人；
5. 控制关键总成技术，关键研究数据，使得中资企业被挡于产业核心门外。
6. 通过提高安全壁垒，提高准入壁垒等手法，使得中资企业的汽车产品无法进入欧美市场
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解 决 之 道
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1. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；、
3. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
4. 对东道国汽市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
5. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
6. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间。
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