央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？
中国人寿保险下一步国际化最大的企图：
1. 同类企业投资、参控股、并购，；
2. 获取其他金融牌照，成为金控集团；
3. 并购国际保险中介机构；
4. 形成投资管理能力，对保费进行优化配置获利
9. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；
10. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；
11. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；
12. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业；
13. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；
14. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；
中国人寿保险由此遭遇的国际化风险：
1. 给保费配置制造门槛，制造壁垒，让你保费没法优化配置。
2. 通过法律门槛，促使你多赔、乱赔，在很多诉讼当中，通过诉讼手段，使得赔付成本居高不下；
1. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步；
中国人寿保险可能的应对手法：
1. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
3. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
4. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。
2011排名（500强）
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2010排名（500强）
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营业收入（百万美元）
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营业利润（百万美元）
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113
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118
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64,634.5
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3,505.4
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战 略 意 图
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1. 同类企业投资、参控股、并购，；
2. 获取其他金融牌照，成为金控集团；
3. 并购国际保险中介机构；
4. 形成投资管理能力，对保费进行优化配置获利
5. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；
6. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；
7. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；
8. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业；
9. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；
10.通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础。
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国 际 阻 碍
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1. 给保费配置制造门槛，制造壁垒，让你保费没法优化配置。
2. 通过法律门槛，促使你多赔、乱赔，在很多诉讼当中，通过诉讼手段，使得赔付成本居高不下；
3. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
4. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
5. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步。
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解 决 之 道
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1. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
3. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
4. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。
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