央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？
中国建设银行下一步国际化最大的企图：
1. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；
2. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；
3. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；
4. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；
5. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；
6. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；
7. 服务中国企业的境外并购；
8. 直接在东道国建立银行，并进行网点铺设；
中国建设银行由此遭遇的国际化风险：
1. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计；
2. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
3. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
4. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步；
中国建设银行可能的应对手法：
1. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
3. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
4. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。
2011排名（500强）
|
2010排名（500强）
|
营业收入（百万美元）
|
营业利润（百万美元）
|
108
|
116
|
67,081.4
|
19,920.3
|
战 略 意 图
|
1. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；
2. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；
3. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；
4. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；
5. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；
6. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；
7. 服务中国企业的境外并购；
8. 直接在东道国建立银行，并进行网点铺设。
|
国 际 阻 碍
|
1. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计；
2. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
3. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
4. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步。
|
解 决 之 道
|
1. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
3. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
4. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。
|
上一条：
改革中小企业扶持体系迫在眉睫
下一条：
寇北辰：系列篇：基础学科在管理中的应用（3）英语