央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？
中国移动通信集团公司下一步国际化最大的企图：
1. 拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购；
2. 东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购；
3. 设备商的投资、参控股、并购，进入到上游市场；
4. 通过与苹果、沃达丰等企业的合资合作，共享外国通讯市场；
5. 通过并购金融企业，进入到移动支付领域，从而开辟中移动的新增长空间；
6. 与东道国本地市场的特色业务进行捆绑，拓展市场份额；
7. 与东道国及著名国际网络门户进行合资合作，乃至投资、参控股、并购，进行多元化。
中国移动通信集团公司由此遭遇的国际化风险：
1. 不断地变换和提高产业标准,使得产业标准向中国是封闭的，迫使中国在产业标准购买上付出大量的成本；
2. 迫使中国企业在境外通讯业务的基础设施上付出大量的成本；
3. 通过推动网上电话等手法，促使中资企业的盈利能力下降，主营业务能力被边缘化；
4. 提高电信综合业务的进入门槛；
5. 在移动支付等涉及金融的业务类型上设立壁垒，提高通讯企业进入金融领域的门槛；
6. 在通讯数据，隐私保密，法律责任等方面形成更高的管理壁垒。
中国移动通信集团公司可能的应对手法:
1. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
3. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
4. 强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；
5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
7. 与东道国、国际知名的电信企业、网络企业进行合资合作，拓展中移动运作空间。
2011排名（500强）
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2010排名（500强）
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营业收入（百万美元）
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营业利润（百万美元）
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87
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77
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76,673.3
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9,733.1
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战 略 意 图
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1. 拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购；
2. 东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购；
3. 设备商的投资、参控股、并购，进入到上游市场；
4. 通过与苹果、沃达丰等企业的合资合作，共享外国通讯市场；
5. 通过并购金融企业，进入到移动支付领域，从而开辟中移动的新增长空间；
6. 与东道国本地市场的特色业务进行捆绑，拓展市场份额；
7. 与东道国及著名国际网络门户进行合资合作，乃至投资、参控股、并购，进行多元化。
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国 际 阻 碍
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1. 不断地变换和提高产业标准,使得产业标准向中国是封闭的，迫使中国在产业标准购买上付出大量的成本；
2. 迫使中国企业在境外通讯业务的基础设施上付出大量的成本；
3. 通过推动网上电话等手法，促使中资企业的盈利能力下降，主营业务能力被边缘化；
4. 提高电信综合业务的进入门槛；
5. 在移动支付等涉及金融的业务类型上设立壁垒，提高通讯企业进入金融领域的门槛；
1. 在通讯数据，隐私保密，法律责任等方面形成更高的管理壁垒。
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解 决 之 道
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1. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
3. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
4. 强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；
5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
7. 与东道国、国际知名的电信企业、网络企业进行合资合作，拓展中移动运作空间。
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