央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？
国家电网公司下一步国际化最大的企图：
1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
2. 优秀电气企业的参控股及并购；
3. 煤炭资源的投资、长期协议；
4. 电网工程的建设、运营；
5. 知识产权专利技术购买；
6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
8. 东道国直接设厂，进行电力生产；
9. 东道国技术咨询、研究机构收购；
10.跨境电力工程合资合作、投资开发；
国家电网公司由此遭遇的国际化风险：
1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒；
2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠；
3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势；
4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
国家电网公司公司可能的应对手法
1. 发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6. 强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象；
7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。
2011排名（500强）
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2010排名（500强）
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营业收入（百万美元）
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营业利润（百万美元）
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7
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8
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226,294
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4,556.1
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战 略 意 图
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1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
2. 优秀电气企业的参控股及并购；
3. 煤炭资源的投资、长期协议；
4. 电网工程的建设、运营；
5. 知识产权专利技术购买；
6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
8. 东道国直接设厂，进行电力生产；
9. 东道国技术咨询、研究机构收购；
10.跨境电力工程合资合作、投资开发。
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国 际 阻 碍
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1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒；
2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠；
3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势；
4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
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解 决 之 道
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1. 发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6. 强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象；
7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。
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