如果还有谁在你眼前说某位CEO伟大，我的建议是，给他一耳光。
我的这一建议，由两个新近离开CEO岗位的前CEO而起。这是因为这两个人，诱发了我对CEO的伟大的新兴趣。
2004年，我对伟大的CEO韦尔奇有过怀疑，发起过“韦尔奇的功与过”的讨论。当时，韦尔奇携他的新书与新夫人来到中国，受到顶礼膜拜，很多企业家信奉通用的数一数二理论，以及韦尔奇的多元化主张。不过，当时的中国企业家普遍浅薄，很少有人预见到，曾经令韦尔奇跑赢华尔街的通用金融公司，在2009年险些让通用破产。
先打住。说回两个引起我兴趣的CEO。
乔布斯显然是“伟大”的，因为“伟大的韦尔奇”都对他抛出了“伟大”的赞叹。巴尔茨显然是“不伟大”的，因为她没有能够挽救得了雅虎这只病猫。
对刚被解职的雅虎首席执行长巴尔茨，道琼斯的Evan Newmark的评价非常有意思：从2009年1月加入雅虎的第一天起，她成功的机会就十分渺茫。
Evan Newmark的理由是，在2008年2月雅虎董事会（聘用和解雇巴尔茨都是同一个董事会）愚蠢地拒绝了微软450多亿美元的收购要约时，雅虎公司的惨淡命运就已经注定了。由于受到谷歌（Google）和苹果的（Apple）的挤压，雅虎的业务在2008年就已经相当艰难。如今加上冉冉升起的Facebook，雅虎更是处于水深火热之中，踏上了不归路。
比较而言，苹果的乔布斯是个非同寻常的特例，而他恰恰证明了这个规律：大多数CEO更多的是靠运气而不是能力。问题是，如果你想给乔布斯一顶伟大的帽子，请等10年，10年后苹果还是否像现在这样风光，再封乔布斯伟大也不迟。这是一个伤不起的年代，封者很容易受伤而发疯，被封者也很容易因封而疯。
不服，你去问问伊梅尔特或者通用电器目前的高管，他们怎么评价昔日他们认为非常伟大高不可攀的韦尔奇。
在过去的10年间，通用电气CEO伊梅尔特可能是世界上最勤奋、最少犯错误的CEO。但在他即将结束在通用电气的第一个十年任期，通用电气却狗熊得不行。很多都说，通用电气还是通用电气吗？曾经让华尔街骄傲的通用电气哪去了？
是的，自伊梅尔特掌权以来，通用电气的股价跌了60%以上，收入年增长率不到2%，失去了AAA评级并削减了股息。
董事长兼CEO伊梅尔特怎么评价自己？不久前，伊梅尔特坦率地对《华尔街日报》说，从宏观的角度来看，过去10年可谓一团糟，我是说911、卡特里娜飓风、福岛核电站；这样的事件枚不胜举；我并不是想哭诉，但总体局势实在是太恐怖了；在这十年间，我们的市盈率曾经达到40或50倍，而如今按照分析师的预测，2012年市盈率为10倍。
曾经的伟大公司的伟大CEO，怎么如此哭腔连连？
道理很简单，哪有什么伟大的CEO啊。
惠普的赫德可以是一位“伟大的”CEO吗？他挽救了美誉不保的惠普，将被奥菲丽娜折腾得奄奄一息的惠普抢救了回来。不过随着对公司的质疑之声越来越多，赫德突然之间不再伟大了，居然还性贿赂了。思科的钱伯斯也曾是一位“伟大的”CEO，但这样的称号也随着思科的辉煌时光一同逝去。如今谁还记得思科和钱伯斯？
福特的穆拉利从通用汽车飞降福特，拯救了福特，被视作金融危机后美国的福音之一，现在被奉为“伟大的”CEO。但不能否认，在美国三大汽车公司中，福特是唯一现金比较好的。换言之，福特有被拯救的基础。还不服？好。换套思路，如果让穆拉利去拯救通用汽车(GM)，结果会是怎样？他能挽救通用汽车于破产境地吗？
伊梅尔特把通用电气不景气的表现，归因于“宏观”因素，这只不过就是承认时机、环境和好运气往往比CEO本身重要得多。
伊梅尔特的抱怨并非没有道理。他的前任韦尔奇凭借通用金融(GE Finance)的业绩而成为美国“最伟大的”CEO。2009年通用电气107年的历史差点就因为这家金融子公司而划上句号。
我们不是吝蔷到连个伟大的CEO的称号都不舍得，事实上，我们是被伟大伤透了心，伤不起了。
40年前中国什么人最伟大？30前他又为什么连伟大都不见鸟？
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