白万纲总裁出席2011中国企业500强发布会，现场轰动，反响热烈
2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于9月2日至4日在四川成都召开。本次大会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，四川省人民政府协办。大会围绕“突破与引领：大企业发展新征程”主题展开多层次的探讨、交流与沟通。
本司总裁白万纲在本次大会的“公司治理和管控：挑战与趋势”论坛中发表精彩发言，现场气氛异常热烈，现场轰动门庭若市。分论坛由杨杜主持，并有埃森哲公司的杨葳女士、用友软件公司高级副总裁向奇汉先生、美国飞翰律师事务所的合伙人Erik Puknys先生、广厦控股集团有限公司的常务副总裁张汉文先生与白万纲总裁共同探讨相关话题。
白万纲总裁是中国集团管控首创专家，是管控领域的领军人物，对话会首先由白万纲总裁提出三个观点，引入本论坛探讨的核心：第一个观点，中国的治理之难是西方的治理无法根本解决的，中国企业充分利用参股、控股、联盟、协议、委托等方式构架起母子公司最大化的提高自己的资产控制杠杆体，即用治理极大化自己的控比。第二个观点，不仅要研究中国500强，更要研究世界500强，包括下一场的世界级企业是怎么炼成的。在此，白万纲总裁指出企业发展的六大境界：境界一，以一半的股权或更少的股权，形成一个放大倍数；境界二，有分公司及子公司；境界三，供应链管控；境界四，产业链管控；境界五，生态链管控；境界六，卡特尔运作。第三个观点，管控不能脱离治理。综上总结即是：“治理+控制+宏观管理”的核心观点。
广厦控股张汉文副总裁在发言中对于白万纲总裁的管控观点给予深度肯定，广夏作为华彩管控咨询的典型客户，其建设有三个坚持，也即是三个原则，张先生称为“三个论”。第一是阶段论，即设立什么样的管控模式，要根据企业自身的发展阶段确定，是属于发展期、扩张期还是稳定期的。第二是实用论，财务管控还是业务管控，还是复合式管控。他强调指出适合企业的才是好的，适合自己的才是好的。第三是多样论，因为很多企业都是多元化，下面的子公司股权结构可能也都不一样，张先生认为要坚持不同的行业不同的管控，不同的股权结构不同的管控。
论坛中白万纲总裁与Erik Puknys先生就Google如何购买专利以求其进入新的市场时起到积极的保护作用也达成共识。在埃森哲公司的杨葳女士指出“整个中国企业，我们说管理差，管理水平比国际先进企业差，差在我们缺乏手段、缺乏基础”时，主持人杨杜调侃道：他倒要“唱一些反调”。杨杜先生认为：中国的企业发展得相当好，好像有这个结构一定有不错的原因，在治理方面来讲，虽然不那么规范、不那么标准、不那么像某些国家做得好，但是结构非常好。由此掀开了本次论坛的高潮。
白万纲总裁继而再次指出外资咨询公司在中国做咨询的局限性：我们中国公司正在用结构去取胜的时候，还不是用经营取胜的时候，包括从空间上的结构，跑马圈地，实际上正在用结构来换空间的时候，如果单纯把西方这一套拿来就觉得很可笑。在抛出“中国经过这么多年，形成最大的学问是什么”此问题的同时提出中国治理的精髓，即精髓之一：预埋；精髓之二：用体外的控制力转化为体内的控制权。并提出“治理不是讲阴谋，但一定要阳谋”，董事会、监事会、股东会就只有我们中国有，美国都没有，我们是全部结合在一起，兼容并蓄的，而且世界500强内中国企业的“变形金刚效应”构成了或隐或现的卡特尔效应，实则形成了制胜的关键。白万纲总裁最终强调：中国模式势必将影响全球。
主持人杨杜非常支持白万纲总裁的观点，补充说：30多年走过来，我们现在处于在结构上或者经济上转型，企业的治理结构方方面面属于结构战略阶段，这比每个要素都更重要。我们过去做的很多东西是合理的，符合中国文化的，哪怕走到国际上去，也具有我们国际竞争力和理论上的一般东西，我们不会扔掉，我们不是批判过去，而是不断完善它。杨杜先生认为这才是公司治理结构的关键点。
论坛最后环节是参会者的提问，白万纲总裁又指出中国企业是不是一定要做细、做透、做深才好，做产业组织者才是重点，“手中做局部，心中有全局”，如此才能把握在集团公司的战略和管控当中的挑战和趋势。白万纲总裁最后强调：全球产业有多种多样的形态，美国公司可以侵略我们的大前提下，我们不可能再用他们的规则平行崛起，我们的异构崛起就是真相，我中国之力量在哪里，如果没有这种认知，中国企业的崛起无从谈起。
论坛的目的是在诸多的观点中为中国企业寻找到适合自身发展的真正的道理，无论观点如何，检验真理的唯一标志唯有实践，而适应中国发展的管控无疑成为不可忽略的硬道理。
上一条： 它是如何干掉星巴克的？
下一条： 农产品品牌化征程：一切从“简”!