考核
网络将遥远的距离拉近，主管可以很快的看到每个来自各地的下属定期递交的工作反馈。员工考核及述职也在网络中实现，在线评估系统实时录入公司所有员工评估资料，其强大的处理功能将出具各种分析报告，为公司的管理提供及时的依据。在此方面，联想集团的经验很值得借鉴，联想集团的考核分为部门考核与个人考核，他们的考核信息由考核人员进行录入，这样为员工的信息管理提供了巨大方便，可以随时了解员工的工作情况。具体来说，公司可以这样进行员工的在线考核工作：
＠在内部局域网上发布考核制度，这样员工很方便地知道自己是如何被考核的，公司对他们有哪些期望；
＠在内部局域网上发布考核通知，这样使公司的考核行动很容易的就统一了起来；
＠在内部局域网上发布考核结果；
＠在内部局域网上进行考核记录管理。
员工沟通
网络使得员工沟通更为直接、广泛、有效。企业可以在公司内部局域网上建立员工的个人主页，可以有BBS论坛、聊天室、建议区、公告栏以及公司各管理部门的邮箱等，这样员工的不满有了发泄的地方，公司领导可以随时了解下边员工的各种心声、了解员工对企业的各种建议等等。这样，部门内、部门外员工的沟通次数与效率无疑提高不少，良好的员工沟通是解决互相扯皮、缺乏团队精神等问题的灵丹妙药。
人力资源信息工作
人力资源管理是信息量大、信息交互繁杂的一项工作。人力资源管理包括的业务广而多，从人员调入或应聘开始直至退休或死亡的整个过程中涉及到的人员基本信息、档案管理、职务任免、薪资管理、调动、退休等与人相关的一切都属其业务范畴。并且，各种业务之间的信息共享、信息关联程度高。随着网络技术的普及，如何有效地营造一个人事信息综合网络，是人力资源部需要迫切解决的问题。建议如下：
＠引进人事信息综合网络管理系统，建立一个便于维护与更新的局域网数据库，它是实现高效率的人力资源统计分析的物质前提；
＠建立一个便于交流的内部BBS是推动实现人力资源统计分析工作集团化运作的渠道保证。要完成庞大的集团公司人力资源统计分析工作，单靠电话、传真无法保证大量信息的及时交流与反馈。要想保证该项工作按质按量完成，快捷的传媒渠道是必不可少的。
＠各单位、各部门应有青岗负责该工作，保证按时按要求完成，这是实现高效率的人力资源统计分析的人员基础。
建立企业人力资源信息网络，不仅可以使管理人员摆脱那些繁琐重复的劳动，还可以使企业获得更及时更有效的信息，进而促进人力资源信息的共享。这些信息全部放在公司的内部局域网上谋些不可公开信息除外，如员工工资的数据等），这样公司领导可及时了解员工的工作情况，对员工的招聘、晋升、奖惩、培训等可起到一个良好的依据作用。
在今天的网络化时代，必须及时认识到人力资源管理网络化的趋势，及时改变本企业的人力资源管理体系。有了网络化人力资源管理的企业，就能适应时代的要求，就能节约管理成本，使管理上一个新的台阶，使企业获得竞争优势的支撑点。我们可以预计，电脑和网络将成为企业，特别是高科技企业人力资源管理借助的主要手段，传统方法将退居次席。
上一条： 人力资源管理的网络化趋势（上）