曾经有记者向一位企业家讨教：在金融危机的大背景下，许多企业都留不住人，而您的企业却为什么能够做到人员稳定呢？这位企业家没有直接回答，而是反问了一个问题：你知道大海为什么能容纳那么多水吗？记者想了想说道：因为大海能包容，胸怀广阔。企业家却说，大海之所以能容纳那么多水，其实是因为它把自己放得很低。
很多时候，我们的领导可能都会犯一个错误，那就是把自己放得很高。以为自己很了不起。其实，当你把自己放得很高的时候，你的容量反而小了。所谓管理，就是一种调动和协调的过程，通过管理者的协调，把各种资源与人进行合理安排，达到效率最大化，去实现组织目标。所以管理的核心，其实就是人，因为其它资源是没有思想的，唯有人是活生生的。如果管理者把自己的位置放高了，无形之中就是把其它人放低了。所以管理中要对人给予理解和尊重。
冯仑说过一句话：“钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态。我发现凡是生意做得不错的人，都善于把自己的姿态放得很低。在中国文化里这叫给别人面子，就是你得把人尊敬一下。”这话没错，给别人面子，尊敬一下别人，这应该是中国传统的文化观念，但现在好象正在变得稀缺，而稀缺的东西就意味着珍贵。海底捞给了员工充分的尊重，员工就把这种尊重还给了顾客；马云拿出30亿给员工提供无息房贷，员工自然会投入更多的热情去服务社会。在海尔，凡是员工发明、改革的工具，如果明显地提高了劳动生产率，可以发明者或改革者的名字命名。不仅如此，海尔对员工还倡导三心换一心，即解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，通过这“三心”来换取员工对企业的铁心。
尊重别人其实也是尊重自己。把自己放低，是在道义层面抬高了自己的地位。
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