2005年6月刊目录

Cover Story

封面故事



两岸“食力”对比

“食力”就是竞争力,两岸在竞争力上的差异,就是对科技、资金和人才的消化吸收能力的差别。

中国大陆拥有广大的市场,决定中国大陆具有强有力的吸引能力,而消化吸收却趋向于粗放型。

中国台湾市场的狭小决定只能通过重视细节,提高“消化”能力获得竞争力。

两者结合,能够产生更强的“食力”, 实现“两岸共同赚世界的钱”。



From the Editor 卷首语

抓重点与抓细节

Column 专栏

现代化中国的临产阵痛

说房

Stress 重读

可口可乐遭遇内讧

E3总是转折点

摩根斯坦利“瘟疫”流行

人民币升值谁将受益?

大家伙浮出水面

Cools&Colds 酷公司与冷公司

爱马仕腕表:家族有道

与一些同为大牌的奢侈品牌不同,爱马仕腕表仍然是一个家族企业。

Discovery:严肃的娱乐帝国

通过与旅游卫视的合作,Discovery旗下

通过与旅游卫视的合作,Discovery旗下的旅游生活频道拥有了日播1小时节目的中央级平台。

港龙航空:“宠儿”自立

曾倍受政府宠爱的港龙航空,如今用“内忧外患”来形容,似乎并不为过。



Business Idea 商业智慧

联通荆棘路

一向希望能够跳到“移动的头上”获得市场高端地位的联通,却总是只差一步又跌入低端的陷阱。

管理的哲学境地

解读查尔斯.汉迪的“S型曲线”

把员工当做义工

薪酬上涨、商品价格下跌、技术工人流失,在这新三座大山的重压下,管理者承受着前所未有的重负。



Business Methods 商业技术

公益生存悖论

在公益组织的管理上面,我们政府面临的是整个系统的缺失。在中国,完全按照政府的政策注册成功的国际性公益组织几乎不存在。

信用卡背后的利益集团

我们要讨论的是世界上最赚钱的零售银行业产品。

写字楼:暂时远离“泡沫”

一边是国家稳定房价的高调行为,一边是外资史无前例地大举投资写字楼市场,外资是在“泡沫”上冲浪吗?

杜邦:凡工业意外均可避免

员工在家中受伤必须报告单位、上下楼必须扶扶手⋯⋯在杜邦公司眼中,没有工业意外是不可避免的。相比中国频繁的矿难,我们应该如何学习杜邦?

2005年车市调研报告

乘用车需求有所回升,总库存依然较大,价格先涨后跌。

5招看穿招商银行“账本”

用资本充足率、资产规模、贷款结构、盈利状况和不良贷款五大指标考量招行的经营状况。

低收入人群住房解决之道

目前美国的住房私有率为68%,英国为67%,德国为42%,而我国为76%。想要拥有自己的住房,也许恰恰是低收入人群不能获得住房的主要原因。参考美国、我国香港的做法,也许可以提供解决之路。

从“签字独裁”看跨国公司管理

朗讯中国招聘一个实习生都需要全球三位总裁之一签字;通用集团前总裁韦尔奇对于300美元的支出都要亲自过目。



People 人物

戴里克:赢是我唯一的选择

警告:戴.威廉姆斯拥有强大的能量,英式橄榄球是他性格的集中体现。



Special Report 特别报道

榜样德国

德国从清末起便是中国模仿的最佳榜样,如今世道“变了”,德国老爷车或许将乐意捎带中国一程?



Style and Attitude 品位生活

品牌经理是怎样炼成的

本期财富阅读根据资深品牌经理的推荐,精选这几本书推荐给读者。

新东方12年引领中国英语潮

详细内容请观看2005年6月号文章

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