喜欢松下源于20世纪80年代初。当时，我父亲用外汇券换回了单位第一台18.妓上虏噬缡踊堑猛蛉丝障锏牡缡恿纭渡虾Ｌ病肪褪窃谀翘ǖ缡由鲜湛吹摹：罄次衣虻乃家艋褪胝障嗷际撬上抡飧雠谱樱遥鲇诙哉飧銎放频南舶一构郝蛄巳赘霉敬词既怂上滦抑氖榧?
National和Panasonic是松下原来的两个基本品牌，但其单品牌战略却成就了“松下”的国际化。表面看，松下品牌国际化的成功应归功于松下在国际市场上的单一品牌策略。其实，这么做不仅是为了压缩其经营成本，加强品牌管理，同时也是他们提高其品牌价值，强化品牌知名度，重塑全球品牌形象，巩固其在国际市场中竞争地位的一个重要举措。
1926年，松下幸之助创建National品牌，并注册了商标（当时松下幸之助有国际化的意识，曾想将品牌命名为International）；1926年首次使用Panasonic品牌，对美国市场出口带有高保真扬声器的收音机；1961年Panasonic正式在美国市场注册使用；1971年推出Technics商标，主要针对欧洲市场出口高级音响；1974年，追加Guasar商标，当时并购摩托罗拉公司的电视机部门，使用了原摩托罗拉公司的品牌出口。
松下幸之助倡导自来水哲学，面对大众市场，为广大消费者创造价值。不论在哪里，他们始终坚持统一的经营理念：1、开展受该国消费者欢迎的事业；2、在开展国际业务之际，遵守该国的方针政策，同时努力使该国的员工理解松下公司的经营理念和经营方针；3、在全球积极进行技术转移与技术交流；4、在品质、性能、成本等方面，向顾客提供更高的价值；5、在自主经营的基础上，自己解决持续发展资金问题；6、积极录用当地员工、培养本土化的管理人才，和当地员工一起经营。
松下统一品牌的发展经历了一个过程。一开始，他们的白色家电统一采用National，黑色家电则采用Panasonic的新品牌。但到1961年，松下决定在美国销售的所有产品都统一采用Panasonic商标，以突出本企业的品牌。而在其他国家和地区，National品牌商标仍然继续使用。直到2003年4月中旬，松下正式对外宣布海外市场放弃National商标，集中精力打造Panasonic品牌。
自1918年创业以来，经过半个多世纪的发展，松下在全球45个国家和地区设有228家企业，其中132家在亚洲地区。如今，在全球范围内从事销售的企业有49家，其中在中国有4家。经营范围几乎囊括所有的家电产品，已成为著名的世界级品牌。
实践证明，真正意义上的全球化品牌并不存在，品牌的成功总是需要与本地消费者建立起紧密的绑定关系的。如今，中国已经吸引了几乎所有行业品牌管理者的关注和行动，在中国市场的成功已经是跨国企业品牌管理者成功的重要组成部分。
在经济快速发展的这30年，中国文化的主要影响者是西方发达国家。在发展的早期，西方文化对中国消费者有着巨大的吸引力，但随着中国经济的不断发展，消费品位西化的趋势可能并不会加剧，相反，中国传统文化将不断展现其力量。总体来说，在中国定位品牌最重要的事就是要从全球化的角度理解中国文化。
许多国际品牌进入中国之时，选择参照英文的发音将品牌直接翻译成中文。然而也有不少品牌在尽量保持发音相似的基础上，在中文名字上还附加了一层体现品牌定位的含义。众所周知的例子有：BMW（宝马）、Benz（奔驰）、Johnson & Johnson（强生）、Coca Cola（可口可乐）和Ikea（宜家）等。
可口可乐，一直被认为是广告界翻译得最好的品牌名。不但保持了英文的音译，还比英文更有寓意。可口可乐4个字生动地暗示了产品给消费者带来的感受——好喝、清爽、快乐——可口亦可乐，让消费者胃口十足，“挡不住的感觉”油然而生。
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