中小企业面临的五大管理困境 迟竹强 1.家族管理问题。目前多数中小企业实际上仍然属于家族所有型企业，产权集中于创业者及其家庭成员手中，这种原始的企业产权形态的弊端在于企业拒绝内部市场化，限制了企业在经营者选择方面的灵活性。 迟竹强
2.内部治理机构问题。目前的很多中小企业内部治理机构缺失，即使是在一些建立了内部治理机构的中小企业中，也还大量存在着不按规范行事的问题。监事会、经营决策委员会等机构或由主要投资者的家人担任负责人，或由下属员工充数，名义上存在的相应治理结构，实际上仍然是所有者的附庸，企业在制订相应制度和对重大问题进行论证时，并不允许监事会、经营决策委员会等机构实际发挥作用，即使这些机构对企业运营问题发出不同声音也不被理睬，这种作法导致名义上健全的中小企业管理体制有名无实。
3.企业重大经营决策失当问题。内部治理机构问题造成的不良后果就是重大经营决策主要由个别人完成，侧重经验和感觉，决策行为随意性大，难以借助相对科学规范的决策程序使之趋于合理。由此造成由于对重大经营决策涉及的专业领域不熟悉而决策失误的情况发生。
4.资金调配失当甚至失控问题。具体表现为盲目投资、缺乏资金合理调配与控制意识；财务管理混乱，资金核算与调配随意；对日常现金流量控制不力。以上财务问题，使中小企业在不能实现资金的预期回收和财务管理制度约束不足的情况下，积累到一定程度的负债开始构成巨大的财务风险。
5.营销管理问题。由于中小企业规模小，人员少，没有专门的群体负责公司的营销管理，所以大部分中小企业市场营销内容相对简单、专业性不强，仅停留在较低层次上。
祖籍：烟台招远,人大财经论坛专家、80后营销专家和资深策划经理、高级讲师、财经评论员,中国品牌研究院研究员,北京东方英雄营销策划机构顾问 ,著名财经网站合伙人.新华网、人民网、央视网、网易财经河北卫视等多家媒体评论员.华龙食品顾问.快乐营销、细节营销创始人、横向营销倡导者《销售与市场》《现代营销》多家财经媒体评论员或专栏作家。
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