当年美国进军朝鲜，由于没有考虑到中国会出兵支援，结果美国陷入了进退两难的境地：选择进，已经很难达到全局胜利；选择退，已经陷入了战争的泥潭。
随着市场经济的深化，部分国有企业无法适应新环境，连年亏损，这是一个非常令人头痛的问题。最近国资委声称为了减少国有资产损失，将关闭长期亏损的国有企业。关闭亏损企业不失为消除损失源的好办法，但随之而来的还有更多的问题。例如，目前我国就业形势较为严峻，加之金融危机的影响，民营企业发展遭遇瓶颈，个人创业困难重重，就业本身就是一个痛苦的过程，如果这部分国有企业被关闭，人员重新安置及再就业就成为迫在眉睫的问题，这将大大增加社会就业的压力。如果不-全球品牌网-关闭这些长期亏损的企业，国有资产不断流失，这些企业难以发展。这就形成了部分亏损国企进退两难的问题，进不可攻，退不可守。所以，在这种进退两难的困境下，这部分长期亏损的国有企业将何去何从，是个值得慎重思考的大问题。
解决这个问题的关键在于理清思路，找出亏损原因。企业亏损，有的是客观原因，也的是主观原因。客观原因究竟有哪些？主观原因又是什么？这都需要动脑筋去思考清楚，分析透彻。哪些问题可以解决，哪些问题不能解决，如何才能彻底解决好，这都得好好地思考与分析。
我国国有企业转型及改革是历史发展的必然产物，要适应世界经济发展的潮流，要提高国企在国际市场竞争力，不是一朝一夕能够解决的问题，需要从战略上把握全局，需要分析我国的现状及基本的国情，需要制定相应的策略。
在中国改革开放的初期，伟大的改革开放总设师邓小平通过对我国国情进行分析，提出了中国将长期处于社会主义初级阶段的论断，制定出三步走的战略策略，使中国改革开放走向成功，使中国的经济发展引起世界的瞩目。现在一部分国有企业面临的进退两难的问题，也要从战略上采取重大的调整。如果在三十年种一棵树，也可以成为参天大树。如果我们在改革的三十年间有步骤地对国有企业进行调整，到现在也能够重新造就出一个现代化国有企业发展的新局面。所以说，部分国有企业处于进退两难的境况，解决的关键是明确战略思路。
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