获得和使用好卓越人才是企业获得健康发展的根本保证，知人善任则是每一个组织稳定发展和持续卓越的必要前提，也是高管们的首要功课。如果高管们在知人善任方面存在重大缺陷和偏见，就有可能给企业组织的发展带来危害。那么，作为企业的高管，如何知人善任呢？
根据我们在九型性格教练领域的研究成果和不断深入，高管们要真正做到知人善任，必须做好以下几个方面：
1、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势。
毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精湛，或者在行政上经验丰富，或者在业务方面非常精通，或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管，不能满足仅仅自己优秀，否则，他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为高管们在某些方面非常优秀，所以他们通常都会特别自信，许多人甚至走到了自负的地步，觉得自己在所有方面都可能超越下属。
实际上，当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候，下属们就会把问题和困难都交给上级来决定，下属们的智慧就无法贡献出来。而且，由于高管们的自负，即使高管的解决方案有缺陷，下属们也不敢轻易建言，挑战上级的权威，后果是很严重的。
相反，如果高管们能够开诚布公地承认自己的不足，并且愿意去发现下属的优势，创造空间和提供机会给下属，让下属充分发挥优势。高管们就会发现，他们不必再亲力亲为，他们不必再像以往那样身心俱疲。
由于九型性格教练课程是专注于企业领域的应用和开发，也促使高管们对于人力资源的开发不再停留在表面，而是深入到人的心灵成长领域那些最本质的规律，为高管们知人善任提供了一个显微镜。
2、花点时间做自我反省，深入探索心灵世界
大部分的高管们都愿意自己忙忙碌碌，仿佛不如此，不足以身先士卒。实际上，当高管们把精力都花在业务运营上的时候，他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外部机会，他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战，他们更可能没有时间去关注自我的发展。
作为高管，如果忙得连管理自我的时间都没有，又如何去管理好企业组织呢？所以，高管们要经常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指导和决策，是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候，就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地，高管们可能就会放下过去的一些陈见或惯性，用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。
九型性格教练导师伍建乔认为，只要高管们愿意从高速运转的状态中停下来，只要高管们真的想为自己减负，并且愿意去掌握一些全新的工具和方法，就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。
3、言行规律都有章可循，情绪影响必须根除
在我们看来，不管你的下属是什么样的人，他一定会有自己的模式。对于高管们来讲，我们要做的就是，取下我们的情绪障碍，客观地去审视下属，认真看看他是如何行动的，他是如何沟通的，他是如何兑现承诺的，他最关注的是什么，等等。当我们对下属信息了解越多的时候，就越容易与下属们达成共识。
每个人的言行都是有规律可循的，只要我们不再带着情绪，只要我们最大限度地摆脱情绪的影响，就一定能客观理智的认清形势和分析问题，并找到最有效的解决方法。其实，对于高管们而言，他们最重要的工作就是沟通，尤其是内外部那些非常重要的环节沟通。通过科学有效的沟通，快速化解分歧，合理支配资源，从而促使企业价值最大化。
总之，知人善任是高管们的必修功课，而九型性格教练课程正好可以为高管们认知自己及别人提供最快速、最有效、最实用的工具。因为这个课程，有着数千年的历史，经过一代代专家的研究、开发、使用和总结，再融入现代心理学架构，使用现代成熟的语言，促使这个课程成为一套非常强大、经过验证、不断创新的体系。
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