“三高”的绿色公司年会
4月22日，是世界地球日，这一天，被中国绿色公司年会定为每年的绿色公司年会召开的日子，2011绿公司年会如期在青岛举行，这是一个被很多人视为“三高”的会议：参会的企业家级别高、会议议题高、会议质量高。
柳传志、张瑞敏、王文京、马云、冯仑、金志国、胡葆森、牛根生、朱新礼、郭广昌、王玉锁、曹国伟、蒋锡培、冯军等国内顶尖级的企业家，云集品牌之都。这些声名显赫的企业家精英，被主持人戏称为“双规”了：在规定时间、规定地点，大家聚集在一起，探讨最新的企业经营之道和经营实践。
本届会议的主题是“全球变局下的责任与创新”，中国绿色公司年会致力于“推动商业可持续”，会议集中探讨了全球变局的大势、在全球变局中领先者的责任与创新、价值观的冲突与持续运营、循环经济再造企业未来、投资改善商业生态的中国动力发现、中国经济的绿色转型等议题。会议关注了企业持续发展的未来和现在，带来了更多真正的思考和实践的分享。
与大多数论坛空洞的说教和嘉宾“唱独角戏”不一样的是，绿色公司年会通过“案例分享平行论坛”的形式，让这些探讨和分享，建立在一个个具体的实例上面，透过对具体案例的分享和解剖，并且邀请了当事人的分享，通过论坛嘉宾的探讨和对话，使论坛既活泼生动，又具备了极强的实践参考价值和意义。
中国绿色公司年会，可谓是一场真正意义上的“三高”年会。
拥抱大变局
2011年4月21至22日，青岛，香格里拉大酒店，到处透露着“大变局”的味道。2011中国绿色公司年会，正在香格里拉举行。
这个星球上，唯一不变的事情就是变化，世界在变化、国家在变化、企业在变化、个人在变化。这是一个大变化的世界。
全球变局：武力解决不了问题，竞合赢得未来
吴建民是中国派驻多个国家的大使，他现任国家创新与发展战略研究会副会长、外交部外交政策咨询委员会委员。他从世界政治格局演化的高度上，解读了全球变局的最新趋势：武力解决不了问题，竞合才能赢得未来。
今天正是一个格局动荡的年代，也是一个全新的时代，旧有的模式和全新的格局出现了冲突。但是，不管如何，旧有模式下处理问题的方法已经成为了历史。
过去的世界是互相摧毁，今天的世界是相互依存，这个变化不得了，推动人类走向和平发展协作。有一股力量是人类今天所面临的共同的挑战，从来没有这么严峻，气候变化、恐怖主义，大规模杀伤性武器的扩散，流行疾病等等一系列问题，没有一个国家能单独解决，人类只有联合起来，才有一条生路。
企业变局：变革时代的企业创新应对
企业是对格局的变化最为敏感的“生命体”之一。
全球大变局所带来的是机遇，更是挑战。在这种机遇与挑战本身就是一体的时代中，企业和企业家们的思考和探索，也就成为我们必须探究的内容。全球大变局之下，是企业面对机遇和调整的探索和实践。无论是传统的制造业企业如海尔、联想、青啤，还是看上去是仍然算是新兴产业的互联网公司如新浪、阿里巴巴，再或者是投资产业公司如复兴投资等，都在这种变局中，不断的实践着新的企业运营模式。
海尔是有压力的。在论坛上，张瑞敏鲜明的提出“企业是有时代性的”，并简单的介绍了海尔在全新世界格局下，尤其是面对全新的消费格局的变化，提出了在互联网和信息时代，海尔必须由一家制造商向一家服务商转变的探索。海尔正在实现由大规模制造到大规模定制、以用户为中心而不是以企业为中心的企业；海尔正在成为一家变卖产品到卖服务方案的服务性公司。海尔不断的强调根据用户需求开展的人单合一商业模式和相应的机制调整，以及针对机制变化采取的战略损益表的绩效考核制度，并采取了全新的领导为下属服务的倒三角的组织模式。张瑞敏同时表达了在全新变局下海尔的压力，那就是“我们并没有获得真正的成功，这种遇到了不小的压力，也有人员的变动，因为很多人并不适应这种变革。”
阿里巴巴是有压力的。这种压力来自于对价值观的坚守和对外的传导。不过，与海尔的张瑞敏相比，马云的压力并不在于企业的内部，而是在企业的外部。阿里巴巴因为“欺诈门”事件所引起的媒体和业界的广泛关注，企业外表的关注远远超出了阿里巴巴和马云的预想。倒是外界对阿里巴巴的价值观提出的质疑，乃至对马云和卫哲之间的关系置入了诸如“政治阴谋论”的论调，让阿里巴巴感受到了压力。变革时代，这也是一家优秀公司所必须承担的责任。
复星投资的压力，则是全球资本的中国化和-全球品牌网-复星投资的全球化的博弈。如何能够在这个变革的大时代中，快速地找到并坚定复星投资的发展模式，是郭广昌当前的课题，他找到了自己的模式，可是，这种模式需要在全球变局中得到更多的验证。
海尔、阿里巴巴、复星投资，不过是中国千万企业的缩影。变革是有压力的，变化也是有压力的。但是变化是这个世界永恒的主题。企业要发展，就意味着必须要改变现状，对现状的改变，势必带来压力。那些顶住压力实施变革的企业和企业家，总能够赢得人们的尊重，也能够获得市场的认可。
上一条： 真功夫：没有赢家的控制战
下一条： 中国未来产业转型的方向在哪里