现在的培训师很多，但真正讲究实战实用的不多。
这段时间来，接受全国一些地方的邀请，我先后做了有关市场营销和品牌塑造方面的报告，包括不久前在成都做的《快速打通成长型企业财富通道》的实务课程，行业跨度很大，有快速消费品、民营医疗机构、农副产品、化妆品等。在讲课中我融入了自己亲手操盘过的丰富实战案例，从当今成长型企业普遍面临的现实问题包括营销、管理以及融资等方面存在的认识误区和理念偏差出发，从实用、实效的角度作了独家全面具体详实的全面解读，受到了学员们的热烈欢迎。
在讲课中，我会告诫在座的学员，我讲的内容一般你在书本上是学不到的，我把二十多年来自己对市场、营销和管理的独到体会和感悟一起与大家分享，因此机会是非常难得的，只要你用心听，你一定会大有收获，不仅知道该怎么做，而且明白今后路如何走得顺畅。
现在有个公认的说法，就是民营企业的平均寿命为2.9年，其实在我看来这已是很宽容的说法了，许多企业寿命甚至都超不过一年就销声匿迹了，为什么呢？思路不清、理念不行是阻碍其发展的最大桎梏，有道是，方向比努力更重要，你方向都错了，再怎么努力又有什么用呢。
经常会有人问我，企业应该怎样选择培训机构，而怎样的培训又算是好的培训呢？
其实，作为致力于积极倡导实战营销培训的蓝哥智洋国际行销顾问机构的ceo，不管在任何场合、任何地点，或是给一些企事业单位做培训时，我都一直贯彻着“实战”这两个字，因为我始终认为，只有实战才能迎合企业需要，只有实战才能迎合瞬息万变的市场需要。
为什么我会一直强调在培训方面要实战呢，这是因为在许多慕名前来邀请我去给一些单位培训、讲课的人中，有不少都会向我提及在寻找培训师、培训机构时自己的单位或企业
都走过不少弯路，找了一些所谓的名机构、名老师，结果是要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新；要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性；要么培训就是在会议室里训人或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例，总之是在浪费了大半天后没有丝毫收获，弄得许多企业对于培训是又爱又恨。
正是针对这种既浪费时间又浪费金钱的不良培训，在我决定涉足培训行业之时，就决定要以实战培训为主旨，打出自己的品牌。事实也同时证明，在过往的几年里，在进行了大大小小数十次的培训中，我所倡导的实战培训深受企事业单位所认可和追捧的，因为他们终于知道，只有实战的才是实在的，才是有用的。
真正的培训是以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业培训实施的每一步，都有心动更有行动。在培训之前，我都会针对不同企业的不同情况，以及不同的受众，提出有针对性的方案，尽量做到让企业的不能层面在接受培训之后能立即开始行动，着手解决当务之急，听了就能懂，懂了就能做，培训才会物有所值。
应该说，在企业经常面临到问题如新品定位、品牌重塑、渠道规划、样板市场的打造、成功招商方面，在企业以独自的能力不能解决时，明智之举都应该寻求外力的帮助，因为在当下的经济环境，不确定因素随时都是存在的，企业一步没有走好都随时可能面对死亡的危险，早一点发现问题，早一点找到真正有实力实战型的机构来帮助自己，是非常必要的。
而我们蓝哥智洋机构在以往服务的客户中也确实就遇到过这样的情况，一步没有走好的企业面临巨大的风险，找到我们希望我们能一针见血的指出问题，找到解决方法，好让企业顺利度过难关，我们在经过仔细了解和分析后所提出的不管是培训内容还是解决方案，都是极符合企业自身情况的，也符合当前经济环境的，不少企业在成功实施我们的方案后，都顺利的走出了逆境，扭亏为盈，这也是我们所乐见的。
在讲课中，我往往会围绕企业经营中的实际情况着重讲以下几个问题：
▲做第一还是做唯一
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