最近有机会长期接触到一个营销高手孔令才,他跟我讲了很多关于营销方面的故事,故事中藏着不少的技巧,充满了智慧,在此跟大家分享一下。
一、价格高战胜价格低
他原来做过家具油漆的销售,曾经以比较高的价格战胜了客户的长期合作伙伴之低价格产品。
家具漆分为底漆、中漆、面漆,施工操作的程序先从底漆开始,等底漆干了就上中漆,等中漆干了才能上面漆。有一个中档规模的家具生产客户,有40名工人的团队,对家具漆的年需求在100万左右。一了解,孔发现自己的油漆价格是现在客户已经使用的油漆价格的一倍以上,但他没有失去信心,同时发现这里存在一个非常糟糕的工序时间拖延,即分工的工人每个月只能工作10天左右,一天工作,休息两天等待油漆凉干或者风干,这对效率有很大的影响,员工挣得少,老板付出的又多,要是能帮老板提高工作效率,不是再贵的油漆都有销路了吗?孔这么想着,就悄悄地算了一笔帐,带着算好的帐跟老板建议购买自己的油漆,不过,自己的油漆可是别人2倍以上的价钱。老板非常精明,一看孔的油漆几乎是零等待时间,可以连续作业,这样企业的效率就至少可以提高3倍,企业效益可以提高3倍,员工的收入也可以大大提高,再也不用为员工因为没有事干流失而没完没了地去招聘了,在讨价还价之后以2倍的价格成交,这个价格比孔内心可以接受的最低价格还要高出2成多。
所以,不是价格高就卖不动,也不是价格低就好卖,关键还在于产品的性价比,更在于你如何帮助老板算帐、帮助老板提升企业的效益,去引导人消费,最终的结果一定是双赢。
二、抄底信息所向披靡
有一次,孔去安徽合肥出差,去给某大型公司推销外墙防火涂料产品,因为他之前了解到这个公司正准备进行基建改造,对涂料的需求将是一个可观的数目。
当他与助手到达合肥之后,并没有迫不及待地去公司跟人见面,因为本身就不认识,见面也没有用,也不会有人接待他们。他首先是找一个挨着目标公司的小宾馆住下,之后就是跟前台小姐聊天,了解这个公司的一把手、二把手、负责基建的主要负责人,了解公司的建设状况与房屋结构布局,理解相关人员的办公室及他们的电话和分机,等这一切准备工作做足了之后,才开始工作。
第一步,就是打电话找基建负责人了解基建计划,说是二把手要他打的这个电话,自己是二把手的远房亲戚,基建主任一听就热情接待了(一般也不会有胆量去跟更高的领导核实情况),中午一起吃了个饭,把计划与意想了解得清清楚楚。
第二步就是找二把手,说一把手邀请自己来考察企业基建,自己是一把手的远房亲戚,上午在一把手的介绍下跟基建主任进行了接触,您看看我能不能包下外墙涂料的多少。一听是一把手的亲戚,基本就应允了,就他跟基建主任积极沟通,定下来就好了。
第三步就是找一把手,带上比较平常而又有特色的土特产,花费不高,直接去他的办公室,被秘书挡在外面,问是何人,答曰老家的亲戚(孔正好是其家乡人)。人都爱面子,虽然不认识,但对老乡还是颇有些亲切。孔开门见山谈到公司基建的事情,希望能做他的外墙涂料,一把手说得跟二把手和基建主任了解下,孔把详细的经过(除编的瞎话外)一五一十地告诉了他,“既然是这样,那就交给你们做吧,但一定要注意质量,千万不要给老乡丢人”。事情就这样搞成功了。
过程中虽然有些欺骗的手法,但还算运用得当且心存善意,可以原谅。一个营销的成功关键在于刻苦钻研信息,不打无准备之仗。
三、猪公赶猪猪色兼收
说的是,有一个猪倌赶着20头猪进城去卖,半路上天色已晚,电闪雷鸣,只好就近找户人家连人带猪一起住下,等到第二天晴天亮天再说。恰巧,附近有一寡妇人家,也是养猪为生,一共养了4头猪。他便走了进去。
“妹子啊,我可不可以进来避雨,等到天亮再走”?
“不行,因为我是个寡妇,只有一个人不方便”。
“我就在屋檐下呆一个晚上,我给你一头猪”。
“那好吧”。
半夜,天寒,老汉敲门:“妹子啊,外面好冷,我可不可以进屋子里来”?
“不行,不方便”。
“我再给你一头猪”。
“那好吧”。
“我想上床”。
“坚决不行”。
“我再给你一头猪”。
“那好吧”。
“我想上来”。
“不可以”。
“我再给你一头猪,保证不动”。
“那好吧,你可要说话算数”。
老汉心想,还剩16头猪,得好好盘算一下。最后在忍无可忍之下心生妙计:‘我动我动我动动动,每次答应给她2头猪,但保持金抢不倒,让她欲火焚身反过来求我’。此招果真凑效。在动了8次之后:
“你怎么不动了”?
“我的猪没有了”。
“快点动呀”。
“不,我没有猪了,我不动”。
“动吧,快点呀,你动一下我给你3头猪”。
“那好吧,1、2、3、4、5、6、7、8”。
“好了,谢谢”。
第二天,猪倌赶着24头猪去了猪市,卖了个很好的价钱。
这个有点颜色的故事告诉我们,一要能舍得,二要得寸进尺,三要激发别人的购买欲望,四要保证身体强壮(即资金不断链),四是要见好就收(不要做无用功)。
以上故事,感谢老孔,希望更多的人收到正面的受益。
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