执行力是决定企业成败的一个重要因素，企业战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。但是现在更多的理论是教导员工如何调整心态、提高技巧、改进方法以提升个人执行力。殊不知要想开花结果，除了要有好的种子外，关键是还要有好的土壤，将桃树种到沙漠里，是不可能结出桃子的。因此，在要求员工提高执行力之前，企业首先要培养好适应执行力顺利开展的土壤，即为执行力能够高效执行提供保障的企业环境。如何培育这样一块土壤，笔者谈一点自己的看法。
首先，检查企业制度，制度在精而不在多
企业制度写出来不是为了好看，而是为了指导员工工作。有些企业的制度长篇大论，但理论多，实际指导少，其中部分制度可能从来就没有用过，写出来后就束之高阁，尤其是一些中小企业，生搬硬套大公司的制度，看似完整、正规，却不实用。同时，企业为了使员工能够熟悉各种制度，于是天天学文件，背制度，这时员工的执行力不是不想执行，而是没有时间执行。
其次，检查工作流程，流程不宜太繁琐
曾经听一个朋友大倒苦水，说他们公司审批流程太繁琐，跨部门借一把钳子需要六个人签字，拿着《物品借用单》楼上楼下的找各位领导签字，今天部门经理在，主管不在，因为要逐级审批，因此签不了字，借不到钳子；明天主管回来了，签了字了，经理又不在，还是借不到钳子，眼看着钳子放在工具箱里没人用，可就是借不到手上干不了活。这不能说是员工执行力不够，需要检讨的是企业的管理流程。
第三，对已精简的制度和流程勤训练
精简后的制度和流程已经能够符合工作需要，这时候就需要勤加训练，员工执行力不强除了“不想做”这个因素以外，还体现在“想做的时候不知道怎么做”。勤训练的目的，就是要让每位员工充分熟悉和了解与自己工作相关的制度和流程，明确什么能做，什么不能做，并且熟练的掌握能做的事情要怎样做。能够做到所有工作都能够在最短的时间内，按照制度和流程要求执行。有些企业对制度不做强化培训，甚至不做培训，当需要用到时，才现找制度、查流程，这必然会影响到执行的效率。
第四，严格要求对制度及流程的执行，错必惩
在制造企业工作过的人都知道，如果一个零件的螺丝钉要求拧十圈，绝大多数人的做法是今天拧十圈，明天拧九圈，发现没有出问题，后天就只拧八圈，此后拧的圈数越来越少，直到出现质量问题。员工在执行企业制度及流程的过程中，必定会有人投机取巧，这时需要通过惩罚的手段强化组织纪律，让员工认识到企业的每一项制度都是高压线，每一项工作都必须按照制度及流程一丝不苟的完成。“千里之堤毁于蚁穴”，如果对错误不严厉追究，执行力必定也会随之而大打折扣。
第五，启动多样的激励手段多鼓励
不要想当然的认为，员工工作完成的好是应该的，没必要表扬。对优秀的员工没有做到激励，就是为什么有员工从“快牛”变成“懒牛”，最后变成“死牛”或“出走的牛”的原因。优秀的员工不但要激励，而且激励还必须及时。当然激励的方法有很多，并不一定非要用现金的方式，一次大会的点名表扬都会收到意想不到的效果。
最后，要做到以身作则
笔者工作过的一个企业中，有一只优秀的团队，无论哪项考评指标，该团队都是遥遥领先，并且在工作中，每一个人都充满激情，执行力极强。后来在一次沟通中发现了秘密，该团队的领导是一位将近五十岁的女士，在工作最苦最累的地方，总能见到她的身影；只要团队中有人加班，她一定是陪到最后。团队中的同事跟笔者讲“这么热的天，这么大的太阳晒着，W姐快五十岁的人了，还是个女的，她都能坚持着做，我们没有理由做不了。”这就是以身作则的力量。
总之，影响执行力的环境是由实用的制度、严格的监控、完善的激励措施（包含正激励与反激励）以及领导的榜样力量等多方面共同营造的。当企业执行力下降时，尤其是优秀员工的突然下降或集体下降，请先不要批评员工或急着为员工做培训，而是应该先从组织找原因，看看组织这块土壤是否阻碍了执行力的发展。
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